|
품질경영(TQM)
6. 전략평가시스템(Strategy Evaluation System)
7. 고객만족경영
8. 그린마케팅
9. M＆A
10. 데이터베이스 마케팅
11. 오픈북 경영
12. 스피드 경영
13. 전략적 제휴
14. 학습조직
15. 페러다임 경영
16. 벤치마킹
17. 다
|
|
|
성장논리가 아니라 원천적 성장의 논리가 적용된 진정한 성장을 추구해야 할 것이다. 1. 총체적 품질경영(TQM)의 의미와 핵심원리
2. TQM도입의 필요성
3.총체적 품질경영의 적용
4. 총체적 품질경영과 우리기업의 개선방향
5. 결론
|
|
|
경영학자들뿐만 아니라 회사원들과 일반 독자들에게도 도움을 줄 목적으로 쓰였다. 왜냐하면 조직생활과 사회생활에서 일반인들이 부딪치는 문제와 고민을 다루고 있기 때문이다. 일차적으로는 경영관리를 책임지는 임원들에게 초점을 맞
|
|
|
조직행동 측면에서 예견되는 새로운 관리기법과 기술을 개발하는 데에 심혈을 다하여야 한다.
셋째- 경영 내외적인 환경은 변화하기 때문에 조직행동 관리도 변화하여야 하며 조직의 변화와 개발문제를 조직관리 심장부로서 다루어야 한다.
|
|
|
관한 연구. 한국행정연구원.
정진호,오연천,곽채기 외 (1995). 기업가형 지방경영. 한국경제연구원.
중앙공무원교육원 역, 스티븐 코헨, 로날드 브랜드 저 (1995). 정부부문에 있어서 TQM의 도입과 적용. 중앙공무원교육원.
최양식 (1998). 영국을 바
|
|
|
과제1. 리더십
2. MBB, BB, GB
3. 데이터 중심의 관리
4. 고객 중심의 6시그마
5. 교육과 훈련
6. 협력업체의 6시그마
7. 변화의 수용
8. 6시그마 전문가 양성
9. Customization
10. 성과의 관리
Ⅵ. 경영기법에서의 6시그마에 관한 결론
<참고문헌>
|
|
|
관리학, 정담미디어
2. 은하출판사 편집국 저(2011), 핵심 전략적 간호관리, 은하출판사
3. 박성애 외 공저(2010), 간호관리학-간호경영과 정책-, 군자출판사
4. 강윤숙 외 공저(2010), 간호관리와 리더십, 현문사
5. 장금성 외 공저(2009), 간호관리학,
|
|
|
경영정보시스템의 전략적 활용
7. 지식경영과 정보시스템의 상관성
8. 정보시스템을 바탕으로 한 지식 경영 및 사례
9. 품질경영과 종합적 품질경영(TQM)의 정의
10. 품질경영과 정보시스템의 상관성
11. 정보시스템을 바탕으로 한 총체적품
|
|
|
조직과 경영자에게 주어진 상황과 환경에 따라 경영관리가 달라진다는 기본 관점을 갖고 있으며 회사의 규모나 시장상황, 기술여건, 사용전략에 따라 적절한 경영방식은 여러 개가 나을 수 있다고 주장한다.
과거의 이론들과 상황적합이론은
|
|
|
관리의 개선이 더디고, 부분적이다.
따라서, 직접 사무관리를 담당하는 사무관리자는 물론이고 최고관리자를 비롯한 주요 조직관리자들이 사무관리의 중요성을 인식하고 조직의 발전을 위해 사무관리분야를 전략적으로 이해하는 동시에 오
|
|
메뉴펼치기
