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조직의 필요성
◆ 관리 조직의 기본 형태
1. 라인조직
2. 라인-스탭조직
3. 기능식 조직
4. 위원회조직
5. 프로젝트 조직
6. 태스크포스
7. 매트릭스 조직
8. 네트워크 조직
9. 팀조직
10. 사업부 조직
◆ 관리자의 기본 유형
1. 계층에
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조직내부의 통제에 어떤 의미를 갖는지 노동과정을 통해서 살펴보는 것
(2) 연구 대상
조직 목표(조직 목표의 분석 분류 각 이론가들의 목표분석의 틀, 분석의 유용성과 한계), 조직구조(비공식적 구조공식적 구조 등 조직의 분류, 조직의 특성
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조직구조와 조직문화 ( 247 - 274 쪽_
1. 조직구조의 구성
2. 경영조직구조의 형태와 유형
3. 조직문화
IIII. 학습공지사항
제10-11장 인사관리와 노사관리, 생산관리(교재 276 -342 쪽)
제12-13장 마케팅, 재무관리 (교재 343 - 410 )
제14-15장 경영
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조직변혁활동(Organizational Transformation Activities)
대규모 시스템 변화를 포함한 활동. 이것은 조직 성격의 근본적 변화를 가져오기 위한 활동으로서 조직에 관련된 거의 모든 사항, 즉 경영철학, 보상시스템, 작업설계, 조직구조, 조직사명 및 가
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조직이론강의 - 박경원외(대영문화사-1998) Ⅰ. 서 론
Ⅱ. 본 론
1. 조직전략의 개념
1) 전문화된 자원
2) 조정능력
2. 조직전략의 핵심역량
3. 조직전략의 유형
1) 기능수준의 전략
2) 사
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조직 설치
Ⅲ. 노동행정조직
1. 기본방향
2. 조직관리 강화
3. 평가방향 및 평가기준
4. 산하 행정조직
Ⅳ. 체육행정조직
Ⅴ. 농업행정조직
Ⅵ. 해양환경행정조직
Ⅶ. 지방환경행정조직
1. 행정환경의 일반이론
1) 행정환경의 유형
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조직의 목표에 따라 조직 내의 질서가 유지되며 구성원들을 목표 하에 결집시키고 통제 및 관리를 한다. 그러므로 조직이 목표를 갖고 있지 않다면 조직으로서 생존할 수 없다.
(2) 체계화된 구조
조직은 체계화된 ‘구조’로서의 특성을 갖는
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전사적 확대
3-2 Federal Express
1) 페덱스 소개
2) 조직구조의 변천 및 혁신
3) 페덱스의 조직문화
Ⅲ. 결론
1. 조직혁신의 효과적 경영 방침
2. 기업혁신의 안정성 확보 방법
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조직구조의 유형
1. 분권형 연구개발조직
1) 장점
2) 단점
2. 혼합형 연구개발조직
1) 장점
2) 단점
3) 혼합형 연구개발 조직구조의 성공요소
3. 집중형 연구개발 조직구조
1) 장점
2) 단점
4. 중앙집중형 연구개발 조직구조
1) 장점
2)
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기본변수로 볼 수 없는 것은? ① 공식화 ② 복잡성 ③ 단순화 ④ 집권화 [해설] 조직구조에 대한 기본변수 복잡성, 공식화, 집권화 [정답] 3 - 중략 - 제2장 조직설계의 기본변수 제3장 조직구조의 상황변수 제4장 조직구조의 기본유형 제5장
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