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집단공동체 단계
1. 집단공동체 단계의 특징: 분명한 지휘에 의한 성장
2. 위기: 권한위양과 통제의 필요
Ⅲ. 공식화 단계
1. 공식화 단계의 특징: 내부조정시스템에 의한 성장
2. 위기: 지나친 관료주의를 해결할 필요
Ⅳ. 정교화 단계
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수명주기 일반모형
Quinnr과 Cameron 의 조직수명주기모형은, 조직도 사람과 마찬가지로 태어나고 성장하며 사멸하는 연속적인 과정을 거친다는 면을 보여주고 있다.
이러한 과정을 창업단계집단공동체 단계공식화단계정교화 단계로 구분하고
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(2)지시
10.1 조직수명주기모형
10.1.1 창업단계
10.1.2 집단공동체단계
10.1.3 공식화단계
10.1.4 정교화단계
10. 2 조직성장 경로 모형
10. 2. 1 조직의 다섯 가지 기본 부문
10.2.2 순수원형으로서의 조직구조
10.2.3 혼합형 구조
10.2.4 구조전환
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단계인 정교화단계로 넘어갈 수 있을지는 좀 더 두고 보아야 알 수 있을 것이다.
<Quinn과 Cameron의 조직수명주기 모형에 적용시킨 이투스>
창업단계
집단공동체단계
공식화단계
비관료적
준관료적
관료적
특징적 구조
비공식적인 김문수 1
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기술을 바탕으로 한 특허권을 적극적으로 보호
최고경영자가 가진 역량이 기업의 역량이 된다는 사실 인식
예) 에디슨의 핵심전략 - 에디슨의 이미지 브랜드화 1.이론정리
2.기업소개
3.조직수명주기사례
4.조직관료주의사례
5.결론
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수명주기와 쇠퇴
조직의 규모, 수명주기 : 안정성
■ 대규모 vs. 소규모
■ 조직수명주기: 창업, 집단공동체, 공식화, 정교화단계
■ 조직의 관료주의와 통제
■ 조직의 쇠퇴 단계: 무지, 무대응, 오류행동, 위기, 해체단계
■ 조직 문화
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단계 : 빌 게이츠와 스티브 발머의 활약
① 게이츠와 발머의 팀워크: 상호보완적 관계
② 새로운 리더십의 필요성 : Path-Goal Theory
3) 정교화 단계 : 스티브 발머와 Microsoft의 변화
① Microsoft 위기 : 인재유출의
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단계 : 빌 게이츠와 스티브 발머의 활약
① 게이츠와 발머의 팀워크: 상호보완적 관계
② 새로운 리더십의 필요성 : Path-Goal Theory
3) 정교화 단계 : 스티브 발머와 Microsoft의 변화
① Microsoft 위기 : 인재유출의 원인
② 스티브 발머의 경영
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변화실행을 위한 전략
제12장 조직규모와 조직수명주기 10:00~12:00
1. 조직의 규모
2. 조직수명주기life cycle
3. 조직규모, 관료주의, 통제
4. 변화하는 세계 속의 관료주의
5. 관료주의 대 기타 통제형태
6. 조직의 쇠퇴와 규모 축소
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분권화 과정에서 조직문화가 중요한 관리료소가 된다.
(3) 재활의 필요
1) 문제의 발생
팀 육성에 의한 방법으로 활력을 회복한 조직이라도 일정시점후에는 팀 Ⅰ. 조직진화의 개요
Ⅱ. 조직수명주기모형
Ⅲ. 조직성장경로 모형
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