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지표
2. 주요사업부문
1) 미션과 사업과의 연계성
2) 보훈기금 증식 실적
3) 시설 유지관리 적정성
3. 경영관리부문
1) 조직?인사관리의 합리화
2) 보수?노사관리의 합리화
3) 재무?예산관리의 합리화
4) 경영정보관리의 합리화
5) 내부 평가
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측정하다 보니 공통의 목표 달성을 위한 상호 협력보다는 오히려 자신의 목표달성을 위해 다른 부문의 희생을 요구하기도 한다. 영업 쪽에서 열심히 수주활동을 벌리는 것도, 개발팀이 열심히 개발하는 것도 알고 보면 회사의 수익을 극대화
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구매 데이터
4) 구매품의 검증
5) 구매자에 의한 지급품
6) 제품의 식별 및 추적성
6. 공정관리
1) 일반
2) 특수공정
7. 검사 및 시험
1) 구입 검사 및 시험
2) 공정내의 검사 및 시험
3) 최종검사 및 시험
4) 검사, 측정 및 시험의 장치
5) 검사
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조직구조도 달라질 뿐만 아니라 기술과 조직유형의 관계에 따라 그 유효성도 다르다는 것을 밝혀내었다. 조직의 유효성과 기술에 대한 조직형태의 적합성 사이에 밀접한 관계가 있다는 이 발견은 특정 기술에 따라 적합한 조직의 구조와 관
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조직구조와의 관계에 관한 개척적인 연구를 실시
하였다. 그는 기술을복잡성의 정도에 따라 단위소량기술, 대량기술,
연속공정기술 등으로 구분하였다.
기술유형과 조직구조 간의 관계를 조사해본 결과 단위생산기술에
서 연속공정생산기
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공정성과 객관성 문제
2) 보상의 액수에 대한 공개 문제
3) 평가와 보상제도가 경쟁과 협력의 조화에 공헌 하는지 문제
(2) 평가보상제도와 조직문화․전략과의 적합성 문제 및 개선방안
1) 평가보상제도와 조직문화
2) 평가
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측정 등이 포함된다. 리더쉽 교육훈련은 TQM을 실행하는 데 앞장서야 할 경영자들에 대한 교육이다. 이 범주에는 높은 성과를 유지하는 조직의 구축, 전략적 품질계획, 경영자의 리더쉽과 TQM, 그리고 권한 위임받은 종업원의 리드 등이 포함된
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구의 예측타당도에 관해 설명하시오.
45. 인사고과(근무성적평정)의 개념과 방법을 설명하시오.
46. 조직유효성(organizational effectiveness)에 관해 설명하시오.
47. 동기유발 이론 하나를 골라 그 내용을 설명하시오.
48. 유기적 조직구조와
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구매가 곤란하다.
⑶ 절차가 복잡하다.
⑷ 중소기업이 불리하다.
⑸ 정치적 목적으로 이용될 수 있다.
6. 구매절차
⑴ 수요판단
⑵ 구매 및 계약
⑶ 수납 및 검사
⑷ 인도 및 보관
⑸ 대금지급
7. 한국의 구매행정
⑴ 가장 공정한 방법으로 이루
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구별된다.
상황 이론(1970년이후)
성 과
리더 행동 ☞ 만 족
↗ 기타변수
상황요인 : 과업,
개인적 특성, 집단
성격
리더의 유효성은 그의 유형 뿐만 아니라 리더십 환경을 이루는 상황에 의해서도 결정된다. 상황에는 리더나 하위자들의 특
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