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조직관리 및 경영검토
102 고객만족관리
103지속적개선
104내부심사
201문서관리
202시정및 예방조치
203기록관리
204교육훈련
301영업관리
302제품관리
401생산
402제품식별 및 추적성
403제조설비관리
501구매
502협력업체 평가 및관리
601
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유효성에 대한 고려가 꼭 있어야 한다고 생각된다.
Ⅲ. 결론
기업을 운영하다 보면 많은 부분에서 같은 속성을 지녔음에도 불구하고 업무에 따라서 조직 구성원이 달라지면서 전혀 다른 리더십이 필요하게 됨을 느끼게 된다. 심지어 똑같은
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2) 공동체 의식을 통한 모티베이션
3) 현 시대를 위한 시사점
5. 조직에서 무엇을 달성하기 위해 효과적인 리더십이 필요한가?
6. 성공적인 리더를 위한 방향 설정
7. 추가적으로 다루어야 할 연구과제 - 리더십 유효성
Ⅲ. 나오며
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Ⅱ. 현대경영학의 선택지표
1. 창의성
1) 경쟁력의 원천
2) 창의성 개발과 요건
3) 창의적 조직분위기 만들기
2. 생산성
1) 의의와 유형
가. 노동생산성
나. 부가가치생산성
3. 경제성
4. 수익성
1) 수익성의 의의와 측정
2) 성과배분
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조직의 구성원을 기계부속품이 아닌 동료로써 대하는 자세로 그들의 목표와 조직의 목표가 합치될 수 있도록 하려는 노력이 선행되어야 할 것이다.
또한 위에서 언급한 직무충실화나 다양한 임금제도나 직무재설계등은 그 조직이 처한 문제
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등을 기초로 하고 있다. * 이직관리의 의의
Ⅰ. 이직의 정의
Ⅱ. 인적자원의 감소와 유지에 관한 진단적 접근
1. 유효성
2. 공정성
Ⅲ. 이직의 원인
Ⅳ. 이직의 의사결정
Ⅴ. 이직률의 측정
Ⅵ. 이직률과 노동가치
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5. 생산시스템의 특징
6. 모듈러 설계와 제품기능전개
7. 공정설계 과정과 공정설계 시 의사결정요소
8. 단속공정, 연속공정, 프로젝트공정
9. 규모의 경제와 규모의 비경제
10. 생산능력에서 설계능력, 유효능력, 설제능력
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측정이 용이하지 않고, 물리적·시간적으로 많은 비용이 소비되어 구성원들의 부담 등 제도의 실효성과 미흡한 효과의 문제점을 이유로 2003년 하반기∼2004년 까지 일시적으로 중단되었다가 2005년에 재조정되어 5급 이상으로 축소 시행되는 상
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구분된다. 평가의 핵심은 평가지표(EPI)로 조직의 환경성과를 측정
하기 위한 대상 범주와 측정 스케일을 다루고 있다.
5) 전과정 평가(Life Cycle Assessment: LCA)
제품, 공정 및 활동의 전 과정에 걸쳐 사용되고 배출되는 에너지 및 물질의 양을 정량
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구성요인에 대한 선행연구 등을 종합하여 경력개발제도의 구성요인을 크게 경력기회의 공정성, 부하의 경력개발에 대한 상사의 관심, 경력기회에 대한 조직구성원의 인식, 경력개방에 대한 조직구성원 스스로의 관심, 경력만족, 조직분위기,
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