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테크노밸리 팀의 성공적인 경영을 위한 결론을 제시하십시오.
- 초기 삼성물산의 새로운 자율경영팀 조직의 형성은 성공하였다고 생각하지만 새로운 팀조직이 정착하고 다음단계로 넘어가는 과정에서 여러 가지 착오기를 거치고 있다. 테크
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테크노밸리 팀의 성공적인 경영을 위한 결론을 제시하십시오.
- 초기 삼성물산의 새로운 자율경영팀 조직의 형성은 성공하였다고 생각하지만 새로운 팀조직이 정착하고 다음단계로 넘어가는 과정에서 여러 가지 착오기를 거치고 있다. 테크
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외부조직 및 환경요인들과 연관관계를 맺고 있습니다. 이와 같은 관계 속에서 발생하는 문제들을 구명하고 대안을 마련하십시오.
(4) 이상을 종합하여 하나의 유기체로서의 테크노밸리 팀의 성공적인 경영을 위한 결론을 제시하십시오.
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삼성물산의 자율경영팀조직, 한국경영학회, 1997
ⅴ. 최유조, 삼성물산 건설부문의 정보화 추진 사례, 한국건설관리학회, 2003
ⅵ. 한국인터넷전문가협회, 삼성물산 건설부문, 2011 Ⅰ. 서론
Ⅱ. 삼성물산의 배경
1. 조직운영 전략
2. 상생(WI
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론을 접하면서 앞으로의 경영은 조직이 중심이 아닌, 그렇다고 개인이 중심이 아닌 인간존중의 경영으로 발전해나가야 함을 알 수 있었다.
참고문헌
· 1.유기현, \"인간관계론\", 무역경영사, 1997
· 2.김병식, \"조직행동론\", 형설출판사, 1997
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조직의 구조적 특성
2.리더의 행동
Ⅲ. 개별적 직무설계 사례
Ⅳ. LG의 집단차원 직무설계 사례
1.직무순환
2.작업모듈
3.통합적 작업팀
Ⅴ. 삼성의 집단차원 직무설계 사례
1.직무순환
2.작업모듈
3.자율적 작업팀
Ⅵ. 비교 분석
Ⅶ. 결론
바람직
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론, 박영사, 2006』
『이춘길황사빈, 유통마케팅, 신지원, 2008』
『임창희가재산, 한국형팀제, 삼성경제연구소, 1999』
『장수용, 한국기업 팀제 운영사례, 전략기업컨설팅, 2005』
『채서일, Marketing, 비앤엠북스, 2007』
『Stephen P. Robbins, 조직행동
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론
-각 이론의 분석 목적
Ⅱ. 본론
-각 이론의 분석
1. 인지부조화 ‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥ 2
2. 팀제 ‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥ 6
3. 다면평가제도 ‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥ 11
4. 의사소통
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팀제의 장점을 최대한 부각하고 팀제로 인한 부작용을 최소화하기 위해 팀제의 도입 필요성을 검토하여야 한다. 본론에서 언급하였듯이 업무를 수행하는데 있어서 상호간의 의존도가 있을 때 성숙한 조직에서 가장 효과적으로 운영될 수 있
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조직문화 변화 사례들을 보면, 모두 최고경영자의 강한 의지와 일관된 메시지, 그리고 구성원들의 자발적 참여를 바탕으로 하고 있었다.
7. 참고문헌
강영순, 『조직행동론』, 대영문화사, 2018.
김상욱, 『조직문화와 리더십』, 삼성경제연구
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