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론
Ⅱ. 인적자원관리패러다임의 변화와 분야별 혁신의 추세
1. 인적자원관리패러다임의 변화
1). 인적자원관리의 전략화
2). 인적자원관리의 라인(line)화
3). 인적자원관리의 정보화
4). 인적자원관리의 세계화
5). 인적자원관리의 문화
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론
제2장 인적자원관리패러다임의 변화와 분야별 혁신의 추세
1. 인적자원관리패러다임의 변화
2. 분야별 혁신의 추세
3. 인적자원관리 혁신의 사례
제3장 인적자원관리 혁신의 기본방향과 유의점
1. 인적자원관리 혁신의 기본방향
2
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론은 전통적 리더십이론인 특성록을 들 수있다 .
.리더의 자질이 유전인자에 의해 이미 결정된다는 주장
-리더는 양성된다고 하는 이론은 리더의 행동론과 상황이론에 근거하여 리더십은 후천적으로 습득할 수 있다는 관점
.리더는 혼자서는
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팀制 : 도입운영사례」, 서울 : 전략기업컨설팅
6. 팀조직의 성과증대를 위한 리더십에 관한 연구, 김승준, 2003, 청주대 산업경영대학원 한국 현실에 맞는 팀(TEAM)제에 대한 고찰
- 목 차 -
제 I 장 서론
제1절 문제제기 및 연구목적
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조직재설계에 관한 논의 / 이창원, 정진우 , 한국행정학보, 2004
*목 차
Ⅰ. 서론
1. 기업 선정 이유
1)문제의식
2)의의
3)가정
2. KT & G소개
1)회사소개
2)주요사업내용
3)기업 이념
4)연혁
3. 이론적 배경
Ⅱ. 본론
1. 민영화가 된 배경과 내용
1.1
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조직문화,리더십,직무만족,조직몰입, 조직시민행동 간의 관계에 관한 연구(공공조직과 민간조직의 비교를 중심으로), 서울과학기술대학교, 2010
8. 김민경, 정부투자기관의 조직혁신, 아주대학교 대학원, 2007 Contents
Ⅰ. 서 론
Ⅱ. 본 론
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삼성경제연구소 (http://www.seri.org)
LG경제연구원 (http://www.lgeri.com)
하이닉스 반도체 2003년 2004년 연간 및 분기 보고서 Ⅰ. 서 론
1.기 업 선 정 배 경
2.하 이 닉 스 반 도 체 소 개
3.주 요 연 혁
4.들 어 가 기
Ⅱ.본 론
1.반 도 체
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시스템의 공정성과 직원간 소통의 확대
2) 실행 가능한 목표 설정 및 직업윤리 강조
3) 목표설정에 직접적인 참여를 독려
4) 직원간 피드백 활성화
5) 직원의 자가 실현 목표를 설정
6) 조직 내 팀 문화 조성
Ⅲ.결 론
Ⅳ.참고문헌
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신세대와의 조직 문화적 차이
Ⅴ.한국 관료제의 특징
1. 구조적 특징
2. 행태적 특징
3. 행정개혁에 대한 저항
4. 문화적 시각에서 본 한국의 조직개편 또는 행정개혁
5. 한국의 상징적 행정개혁과 문화갈등
Ⅵ.결 론
참고문헌
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인간존중, 인간관례형성 및 부하직원의 육성에 어려움이 있는데 이를 극복하기 위한 방안은 무엇인가?
1) 원활한 커뮤니케이션
2) 전문 간호사를 위한 교육 프로그램 개발
3) 전략적 관리기술
4) 과학적 직무설계
Ⅲ.결 론
Ⅳ.참고문헌
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