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론
우리는 지금까지 카리스마 리더십과 level 5 리더십에 대해 알아보았다. 사실 상황 이론의 기본 전제가 그렇지만, 어떤 리더십이 다른 리더십보다 우월한 것은 아니다. level 5 리더십에서 카리스마 리더십을 level 4로 제시하며 level 5 리더십이
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론에서 차용한 것으로서 하위자가 지각하는 기대감과 유인가를 말한다.
(4)상황적 조절변수
①하위자의 특성
능력, 통제위치, 욕구와 동기,
②과업환경요인
하위자의 과업특성, 작업집단 특성, 조직 특성
(5)리더십 행동과 각 변수들 간의 관계
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리더쉽이다.
Ⅵ. 리더십에 관한 기타 이론
1. 리더십의 중화 및 대체 이론(커와 제미어)
(1) 개요
조직의 상황적 요소를 연구함에 따라 리더행동과 조직요소간의 연관성이 매우 높다고 인식되면서 리더십과 조직성과간의 관계를 중화조건에 의
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론
오하이오 연구와 동기부여의 기대이론 결합
원인변수(리더의 행동) 영향이 상황변수의 조절로 결과변수가 도출된다고 전제
리더의 핵심 역할 : 추종자의 동기 고양
리더십 상황요인
- 추종자의 특성 : 욕구(성취욕, 자율의 욕구 등)와 능
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리더십과 功過”, 배재대학교 석사학위 논문
김충렬공기두(1994), 『모택동사상론』, 서울: 일월서각
섭영렬(1995), 최재우 역, 『모택동과 그의 비서들』, 서울: 화산문화
진동일(1990), 『한비의 제왕학이란? 조조의 권모술수란? 모택동과 등소평
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론들이 있는데 마슬로우의 5단계설과 앨더퍼의 erg이론과 맥클리랜드의 성취동기이론과 허츠버그의 2요인이론과 브룸의 기대이론등이 있다.
3)집단수준의 조직행동
집단수준의 조직행동에서는 집단역학과 의사소통, 권력과 갈등, 리더십 등
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조직과 회사에는 나아갈 수 있는 방향을 제시해 주는 능력을 충분히 가진 리더. \'비전을 제시하는 리더십\'이라고 생각한다.
현대사회의 리더십에서 가장 요구되는 사항은 실제 상황 하에서 이론만 아는 것이 아니라, 응용을 할 줄 알아야 하
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리더십 기대
‘세계 금융의 별로 만들어 달라.’
강정원 국민은행장은 2004년 11월 1일 취임 당시 김정태 전 행장의 당부를 1년4개월여 만에 현실로 만들었다. 론스타로부터 외환은행을 인수하는 첫 관문을 통과, 글로벌 뱅크로의 도약에 발판을
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기억할 것이다. 또한 나도 그들을 기억할 것이다. Ⅰ. 序論
Ⅱ. 두 코치의 리더쉽 측면에서의 차이
1) Coach Herman Boone
2) Coach Bill Yoast
Ⅲ. 그 외 주요장면에서 나타나는 조직 행동론
1) 갈등
2) 조직문화
3) 멤버들간의 리더쉽
Ⅳ 結論
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조직 내에 많이 있게 되면, 이들간에 원활한 커뮤니케이션이나. 부서간의 협조가 어려우며, 조직내의 갈등이 증가될 가능성이 높다.
결론
지금까지 리더쉽과 조직문화에 대해 알아보았다. 조직문화에 결정적으로 영향을 미치는 관리자는 시
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