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론 교육, 참가자들간 토의와 상호피드백 교환
행동모형화 : 강의, 시청각 교육, 그리고 역할연기 방법에 피드백 강의 기법을 적용하여 개인의 기술 향상이나 행동개선을 가져오게 하는 훈련기법
2) 집단행동 수준의 리더십 개발
팀구축 : 조직
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한 사람의 카리스마가 이 권력의 기반이 됨. 목차
리더십의 특성이론
리더십의 행동이론
리더십의 상황이론(환경적응론)
리더십 목표 경로 이론
리더 부하 교환 이론
셀프 리더십
슈퍼 리더십
변혁적 리더십
-거래적 리더십
권력
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리더십(슈퍼 리더십)을 대체하게 되는 결과를 가져오게 되므로 리더십 대체이론과 어느 정도 개념적 유사성이 있다고 볼 수 있다. Bass도 그의 리더십 핸드북에서 “ 대체하기 위해서 필요한 리더십”이라고 슈퍼 리더십의 속성을 표현하고 있
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3-3). 서번트 리더의 가치와 행동규범
3-4). 서번트 리더십의 방향
4) 사례연구
4-1). 서번트 리더십 적용기업의 해외 사례
4-2). 서번트 리더십 적용기업의 국내 사례
4-3). 서번트 리더십을 실천하는 리더들
5) 결 론
6) 참고 문헌
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조직행동론의 시각에서 해석해 보면, 다소 다른 면이 없지 않지만, 신뢰 신뢰(Trust) 다른 사람이 기회주의적으로 행동하지 않을 것이라는 긍정적 기대
와 카리스마 리더십 카리스마 리더십 이론(Charismatic leadership theory) 추종자들은 특정 행동이
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조직행동이론은 경영관리의 다른 분야보다 실용적인 분야이며 적어도 한 번은 연구해 볼 가치가 있다고 생각합니다.
Ⅳ. 참고문헌
전수환. 하루에 끝장내기. 세경북스. 2018
이상호. 조직과 리더십. 2018
Stephen P Robbins. 조직행동론. 한티미디어. 2
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리더십은 현대사회에서 우리가 필요로 하는 가장 적합한 리더십으로서 우리 사회와 함께 발전해나갈 수 있도록 노력해야 할 것이다.
Bibliography
<Theses, Articles and Books>
조직행동론, 저자 신형재, 권용만, 출판 삼영사, 2021.08.30.
조직행동과
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리더십
조직의 목표달성을 위해 조직구성원들이 공감할 수 있는 비전을 제시하고 조직의 목표달성을 위해 스스로 동참 하도록 하는 조직 관리 능력.
효과적 리더십
조직의 목적을 주어진 시간 내에 달성하는 것 1. 효과적 리더십
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조직까지 존재하는 것으로 사람들로 구성된 집단이나 조직에서는 인간적이며 가변적인 요인들이 많아 리더십의 존재나 발휘 여부는 매우 중요한 요인이다.
참고문헌
『조직과 인간행동』명경사, 1999 ,김성국
『리더십의 이론과 실제』 1999,
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론 3
1. 리더십 이론 3
1) 리더십의 정의와 기능 3
2. 리더십의 유형 5
1) 거래적 리더십 5
2) 변혁적 리더십 6
3) 거래적 리더십과 변혁적 리더십 비교 8
3. 조직 효과성 9
1) 직무만족 9
2) 조직몰입 9
3) 리더십과 조직 효과성과의
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