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(2) 단점
4. SCM의 필요성
5. SCM 도입효과
6. SCM 구축단계
7. 기업들의 SCM 도입사례 연구
(1) ZARA의 SCM 도입
(2) 아모레퍼시픽의 SCM 도입
(3) 미샤의 SCM 도입
(4) 유한킴벌리의 SCM 도입
8. SCM 향후전망
9. SCM 도입성공위한 전략제언
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강남스타일은 한국의 국가브랜드 전체 상승인 코리아프리미엄 형성에 기여 하고 있다. 1. Value Proposition : 성공을 위해 무엇에 초점을 맞추었나
2. 강남스타일 STP 전략 분석
3. 마케팅 전략(4p)
4. 싸이의 Customer Relationship 구축
5. 경제효과
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판매 활동을 조직적으로 하는 것을 말한다. 시장 환경이 복잡해지고 제품 종류가 많아지며 또 그 수명이 짧다는 조건 하에서 효율적인 판매를 하기 위해 판매를 지원하는 다양한 전략의 전개를 조직적으로 추진해야 한다. 그렇게 하기 위해
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거래규모나 시기에 따라 가격할인을 하거나 매출증대를 위한 가격인하 등의 가격변화를 시도하기도 한다.
③ 촉진결정
: 일반적으로 도매상의 촉진은 제조업체나 소매상들의 촉진에 비해 상대적으로 비중이 낮다. 이는 상대적으로 소수인 소
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시장현황 및 분석
2-1. 전자상거래 규모
2-2. 전자상거래를 통해 거래가 이루어지는 품목
2-3. 전자상거래를 하지 않는 이유
2-4. 전자상거래 거래 금액
2-5. 결론
3. 마케팅 계획
3-1. 방향
3-2. 가격전략
3-3. 홍보전략
3-4. 제품전략
3
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시장가치
2) 현상가치
3) 내부개선으로 달성 가능한 가치
4) 외부개선으로 달성 가능한 가치
5) 최적 구조조정으로 달성 가능한 가치
Ⅷ. 기업가치창출요소
1. 외부적 가치창출요소(EVD:External Value Drivers)
2. 내부적 가치창출요소(IVD:Internal V
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판매자는 통신망을 이용하여 적은 비용으로 다수의 소비 자와 거래할 수 있고 소비자는 유통마진 및 점포유지비 등이 제외되어 가격이 보다 저렴해진 상품을 구할 수 있다.
미국의 시장조사 업체인 IDC는 2000년에는 전자상거래의 규모가 1170
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제품을 생산하여 공급하도록 하는 계약을 체결하고, 이 계약 하에서 생산된 제품에 대한 마케팅은 자기 기업이 책임지는 방법이다.
주문자상표 부착방식(Original Equipment Manufacturing : OEM)에 의한 수출도 일종의 계약생산으로 볼 수 있다.
6) 전략
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전략
-제품구색과 서비스 결정
도매상들은 얼마나 많은 제품계열을 취급해야 하는지를 재검토하여 수익성이 높은 제품계열에 한정해 제품구색을 갖추어야 한다.
-가격결정
도매상 역시 소매상이나 제조업자와 마찬가지로 거래규모나 시기에
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시장이 향후 어떤 방향으로 구성될지 예상해 보는 것은 쉽지 않습니다. 경우는 조금 다르지만 한때 가장 많은 인터넷 동호회 이용자를 가지고 프리첼이 ‘유료화’라는 단한번의 실수로 돌이킬 수 없는 치명적인 손실을 입었던 케이스나 강
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