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전략 추구
-선택과 집중의 원리에 충실(타겟 계층을 명확하게 설정)
-중국 현지 기업과의 전략적 제휴
-현지 중국인을 위한 PB상품 개발 을 통한 소비자 만족도 및 브랜드 이미지 제고
4. 이마트 중국진출 현황
1.중국 시장 규모 약 4조 1175억 위
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전략
- 중국 국영기업과의 합자
- 다양한 서비스 전략
- 고객지상주의 경영전략
- 관계지향적 마케팅
약점(Weakness)
- 한정된 유통시장
- 초기투자 비용이 높다
- 중국인들의 독특한 구매심리
기회(Opportunity)
- 중국과의 지리적 위치
- 한류 열풍
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관광부 <www.mct.go.kr>
한국 음반 산업 협회 <www.miak.or.kr>
통계청 <www.nso.go.kr>
헤럴드경제 <www.heraldbiz.com>
문화일보 <www.munhwa.com>
SM의 성공을 통해 바라 본 한류의 세계화 전략
<http://www.kookmin.ac.kr/site/ecampus/perfor/thu.htm?mode=v
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전략으로 승부한다. - 송진구, 크레듀, 2007
그 회사가 알고 싶다 - 중앙일보 산업부, 부글북스, 2007
하이트와 OB의 맥주 전쟁 - 신동훈, emars, 2005
하이트로 바꾼 기업운명 - 박복동, 명성출판사, 1995
하이트 마케팅 신화 - 박복동, 나남출판, 1994&n
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유치)
Ⅲ. 민자유치(민간투자유치)
Ⅳ. 인력유치
Ⅴ. 관광산업유치
1. 경주의 소프트경쟁력 강화
2. 마케팅전략의 수정
1) 경주관광상품의 포지셔닝 재검토
2) 인센티브시장의 개척
3) 여행사를 중심으로 한 판촉전략에 집중
4) 중국인
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전략
1. 비전
2. 목표
3. 공?항만 배후단지의 개발과 세계적 기업의 물류센터?지역본부 유치여건 조성 추진
4. 물류 거점시설을 확충하고, 각종 법?제도 등도 개선
5. 국제물류 지원을 위해 자유무역지역과 경제자유구역 지정?운영
Ⅴ. 동북
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점을 감안해야 할 것이다.
이런 여론조사의 결과를 고려하건데 한류열풍으로 인한 한국화장품이 긍정적인 평판을 받고 있는 가운데 최우선적으로 중국 내에서 ‘미샤’라는 브랜드이미지를 확고히 할 필요가 있다 과거에 ‘더페이스
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전략(보아)
E. 촉진 전략
F. 유통전략
G. 성과
3. SM ENTERTAINMENT의 중국 시장 진출
A. 중국 시장 분석
B. 시장 선택
C. 진입방법
D. 제품전략(동방신기)
E. 촉진전략
F. 유통전략
G. 성과
H. SM
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중국에서도 영향력이 있는 회사를 인수하면 더욱 좋을 것이다.
(2) 기존전략의 수정
지금 현재 잘 수행되고 있는 전략과 개선이 필요한 전략들을 구분해내 전략수정을 해야 할 시기이다. 비용우위전략에서는 기존전략들의 체계화가 필요하다.
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전략이 매우 효과적이었다. 중국 내부 기업들의 경우 변화하는 환경에 적응하지 못한 경우가 많았으나, 이미 온라인 매장 등을 통한 마케팅에 익숙한 아모레퍼시픽의 경우 적극적인 온라인 마케팅을 이용할 수 있었고 무료배송 등의 특화 서
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