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과업집단에서의 일
7. Summary
8. Skills Development Exercises in Group Interventions 집단개입에 있어 발전기술연습
9. Client Statements
10. Modeled Responses
2) 단계 2. 권력과 통제 단계: 이행의 시간 (Stage 2. Power and Control: A Time of Transition)
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리더들의 공통점은 업무의 신속 과감함과 다소의 어려움이 있다고 해서 결코 포기하지 않는다는 점이다.
그리고 팀웍을 살리는 것도 중요하다. 조직의 업무 전개를 스포츠에 비유하다면, 팀웍이 필요한 축구나 야구와 같은 것이며, 결코 테
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리더, 교·강사, 전업주부다. 평지협은 자신이 하는 역할이 있어야 지속적으로 활동한다는 것을 파악한다.
<참고문헌>
윤여각 외(2013). 지역평생교육: 사례와 과제. 서울: 에피스테메.
윤여각 외(2018). 지역사회교육론(2개정판). 서울: 한국방
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지도자의 곁을 떠나도 그들을 끝까지 남을 것이다.
Ⅳ. 참고문헌
▶ 단행본
온누리 일대일 양육 사역팀, 『일대일 제자양육 성경공부 양육자 지침서』, 두란노, 2005
최영기, 『가정교회로 세워지는 평신도 목회』, 두란노, 1999
▶ 학위논문
송
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지도자의 배가하는 사역을 통하여 가장 신속하게 모든 족속에게 복음을 전하여 효과적으로 세계 복음화를 이룰 수 있는 방법이 된다는 사실이며,
③ 성경적 영적4세대의 목회구조를 통하여 각 계층들의 소그룹 사역자와 지도자들의 리더십을
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간관계 지향적), 추종자들의 참여와 자율성을 존중하는 리더십 유형이다. 민주형 리더십은 인간의 본질을 능동적이고 자기 규제적이며 창의적으로 일할 수 있는 존재라고 보는 관점과 부합되고 있다. 따라서 민주적인 지도자들은 권한과 책
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리더십을 갖느냐에 따라 조직이나 개인의 성과가 갈리게 된다.
3. 결론
조직이 제대로 영위하기 위해서는 그 조직 내의 문화가 있고 또 유지되어야 한다. 그에 있어서 리더의 존재와 리더십의 유무는 상당히 중요하다. 리더십은 지도자뿐만
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지도자가 되려면 힘있는 자리를 차지하는 것이 중요하였다. 그래서 승진을 해야 했고, 좋은 보직을 가져야 했다. 그리고 이러한 지위를 가지고 아래로 지시하고 명령하였다. 과거 리더십이 통제와 지시에 따른 권위주의적인 분위기를 연출한
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지도자 역할을 할 수 있었던 것이며, 결코 그 반대가 아님 (GE의 잭 웰치)
비전 기업의 초기 지도자들은 그들의 리더십 스타일을 막론하고 비교 기업보다 조직에 훨씬 더 중점을 둠
시간을 알려주는 것에서 시계를 만들어 주는 것으로 의식을
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지도자의 인간관
조직의 관리에 있어 행정지도자가 조직 구성원을 어떻게 보느냐에 따라 조직의 관리전략이 달리지게 된다. 인간에 대한 종래의 이론을 X이론과 Y이론으로 구분한 McGregor에 의하면 X이론에 근거한 리더는 권위주의적인 지도력
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