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만족도 : 업무와 관련된 긴장은 일반적으로 직무만족도 저하, 낮거나 보통수준의 스트레스가 업무 성과를 향상시키더라도 직원들의 불만을 증가 시킴. Chapter 12. Leadership 리더십
Chapter 13. Power and Politics 권력과 정치
Chapter 14. Conflict and Negot
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유형 1) 법정복리후생
2) 법정 외 복리후생
4. 복리후생의 설계 1) 설계의 원리
2) 카페테리아식 복리후생
5. 호텔 복리후생 관리상의 유의점
6. 주요 호텔의 복리후생 1) 신라호텔
2) 리
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유형
2.국가간 차이와 인적자원관리
-차이에 관한 이론
-국제인적자원관리의 환경요인
3.해외기업의 종업원 관리
-본사 파견인 관리
-해외 현지인 관리
4.외국인 노동자 관리
-한국기업의 외국인 노동자 채용 배경
-외국인 채용의 현
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유형 및 정도에 따른 직업평가의 정착화에 따른 제도적인 뒷받침이 있어야 한다.
- 전문 지도 교사양성.
■ 참고 자료
보건복지가족부, <장애인실태조사2005년>, 2007.
한국장애인고용촉진공단, <장애인고용동향2007년>, 2008.
장애인
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만족도 조사, 임산부 간담회 등을 실시해 제도와 문화를 보완해 나가기 시작했고 꾸준히 그 결실을 맺어가고 있다. 이런 유한킴벌리의 가족친화 경영은 직원들의 직무만족과 생산성 향상에 기여하고 있다.
5. 느낀점 과 향후방향제언
유한킴
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평가, 직원능력, 교육과정 개발을 효율적으로 수행하는 현장교육전문가 역할을 함
ⅷ 상징적 리더십
학교의 중대사에 대해 다른 사람에게 주의를 환기시키는 데서 나오는 리더십
지도자 특성는 학교 견학, 교실 방문, 학생과의 간담회, 학생
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직무영역에서의 우수한 리더의 특성
1) 전략 (수순의 묘를 아는 사령관)
2) 미래지향 (상상력과 미래창조엔진)
3) 초점 (방향성 나침반)
4) 개인화(자원의 최적활용)
5) 개발자(잠재력 촉발엔진)
특성한 상황에서의 바람직한 리더의
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접근방법>
<욕구의 속성>
<욕구 분류>
<욕구측정기법>
<브래드쇼(Bradshow)의 욕구개념>
<사회복지조직의 외적인 효과성 평가의 기준>
<사회복지행정의 관리 과정>
<사회복지평가의 조직이론적 접근>
<사회복지평가의 유형과 방법>
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평가기준 - 서비스 전달자(노력성, 효과성, 전문성, 직무만족도), 서비스수혜자(접근용이성, 효과성, 전문성, 서비스만족도)
2) 평가의 절차 - ①욕구의 사정 ② 정책 및 프로그램의 확인 ③평가목표 설정 ④평가기준의 선정 ⑤평가방법의 설계
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수행 방법을 통제하고 이를 지속적으로 개선하는 데 조직 내의 모든 사람을 가담시키는 관리이다. 이러한 TQM은 전통적 관리에 비해 반전통적이라 할만큼 혁신적인 요소를 많이 담고 있다. 그러나 반전통의 추구에서 상당부분 부드러운 접근
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