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관리전략
1.1. 인사고과의 개념
1.2.인사고과의 필요성
2. 인사고과의 관리 기준
3. 인사고과의 바람직한 방향
Ⅱ. 인사고과의 실제
1. 인사고과의 주체와 시기
2. 인사고과 요소
3. 인사고과 방법
Ⅲ. 다면평가제도
Ⅳ 승진관리
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운영의 문제점
1)제도적 측면
2)운영적 측면
2.근무성적평정제도의 개선방안
Ⅳ.새로운 근무성적평정 사례
1.기상청
1)승진심사참관제
2)인사평정점수제와 실적가점제
3)승진적격성 평가
Ⅴ.결 론
참 고 문 헌
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연수나 학력 등을 고려해 지급하는 연공급, 직무의 책임성과 난이도에 따라 지급되는 직무급, 조직에 대한 현실적 공헌도에 따라 지급되는 성과급과 직무의 특성, 직무수행능력까지 고려하여 지급하는 직능급 앞의 요소들을 모두 고려하여
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, 여기서 역기능적인 요소를 제거하는 데에는 공식조직의 계층이나 공식규범에 대한 적응을 강요하거나 조직의 통·폐합보다는 사우 1. 조직의 의미 및 특성
2. 직업의 동기
3. 직업적응
4. 사회환경으로서 조직체계
5. 조직의 유형
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(1) 뇌성마비 취업자의 장애특성
(2) 직업생활의 어려움
(3) 직무만족
(4) 전문적 서비스에 대한 욕구
5. 뇌성마비인의 효과적인 직업재활을 위한 대책
6. 사례
(1)《뇌성마비장애인 서민성씨》
(2) 나의 왼발
(3) 오아시스
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직무수행 등한시, 지나치게 경쟁적인 분위기.
* 임금형태: 종업원에게 임금이 어떠한 계산과정을 통해 지급되는가를 보여주는 것.
* 임금형태의 유형.
⑴ 시간급제: 실제로 노동에 종사한 시간만을 기준으로 해서 임금을 산정.
장점: 일정액으
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요소들은 성취, 인정, 향상, 일 자체, 성장가능성, 책임 등이다. 1. 인사관리의 정의와 개념
2. 인사관리 시스템 유형
3. 직무분석과 직무평가
4. 인력확보 (모집, 선발, 임명)
5. 인력개발
6. 평가
7. 보상체계
8. 동기부여
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태도교육전문능력에 대한 공정한 평가 등을 통해 자기의 직책을 이해하고 직업에 대한 자존심을 가지도록 유도해야 한다. 또한 자아발전을 위해서 계속적인 도전 및 개척을 할 수 있도록 지원해 주는 것이 필요하다.
Ⅳ. 기업의식과 직업의식
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태도교육전문능력에 대한 공정한 평가 등을 통해 자기의 직책을 이해하고 직업에 대한 자존심을 가지도록 유도해야 한다. 또한 자아발전을 위해서 계속적인 도전 및 개척을 할 수 있도록 지원해 주는 것이 필요하다.
Ⅳ. 기업의식과 직업의식
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직무수행에 남달리 뛰어난 공적이 있는 자를 심사승진에 의하지 않고 1계급 또는 2계급 승진시키는 제도(경찰공무원법 제14조)
4) 근속승진(자동승진)
성실히 근무하고 헌신적으로 직무를 수행한 자로서 사우이직의 직무수행능력이 인정되는
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