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수행상 자율성이 높은 경우 그들의 직무
수행동기와 창의성을 강화할 수 있다.
그러나 비정규직의 활용은 훈련비용의 부담을 크게 할 수 있다. 정규직원
보다 많은 보수를 주어야 할 필요가 흔히 발생하는데 그런 경우 인건비부담
이 늘어난
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평가를 지양하고 타당성과 신뢰성을 갖춘 평가를 하여 평가 결과가 각자의 자기 계발로 이어질 수 있도록 하고 평가과정과 결과를 공개한다.
셋째, 교원평가 결과를 승진ㆍ전보ㆍ포상ㆍ연수 자 선정에 적용 외에 수업 지도ㆍ직무수행 모범공
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평가
4) 경영계획안의 선택
3. 계획의 유형
1) 계획 기간을 기준으로 분류한 유형
2) 계획 성격을 기준으로 분류한 유형
4. 전략적 계획
1) 전략의 개념
2) 전략의 특성
3) 전략의 차원(수준)
4) 전략적 계획의 의의 및 중요성
5. 목표관리
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과정
4.직장내 훈련을 위한 직무교육훈련 절차
5.직장외 훈련방법의 유형과 내용
6.종업원의 개발방법
7.종업원 상담관리기법
8.성과기초 평가방법
9.국제적 훈련과 개발의 유의점
10.해외파견 종업원의 훈련방법, 관리개발프로그램
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직무특성)의 특징
Ⅳ. 업무특성(직무특성)과 통제위치
Ⅴ. 업무특성(직무특성)과 직무만족
Ⅵ. 업무특성(직무특성)과 직무성과
Ⅶ. 업무특성(직무특성)과 직무평가
1. 내용
2. 방법
1) 제 1방법
2) 제 2방법
3) 제 3방법
4) 제 4방법
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평가는 어떻게 이루어질 수 있는가? 능력의 평가는 보유능력, 발휘능력, 직무상 태도, 직무상 업적요소 등을 중심으로 이루어지게 된다. 이러한 능력요소에 대한 평가는 인사고과, 경력평가, 연수평가, 제안평가, 면접 및 시험 등에 의해서 이
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ㄷ. 창의력 개발 4단계 모델
ㄹ. 창의력 저해요인들
4)융의 인지스타일
-태도
1)태도의 정의
ㄱ. 태도의 구성요소
ㄴ. 태도의 형성
ㄷ. 인지부조화
ㄹ. 직무만족
ㅁ. 조직몰입
2)감정
ㄱ. 감정의 정의
ㄴ. 감정연구동향
3. 결론
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유형 중 2가지를 선정하고, 각각의 조직문화 유형을 보여주는 해당 조직의 사례(일화)를 1가지씩 소개하시오.
2. 현재(또는 과거) 적용되는 본인의 직무기술서를 1) 요약하여 소개하고, 2) 실제 자신이 수행하는 직무를 적절히 반영하고 있는지,
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직무만족
한 청소년이 직무에 대하여 가지는 일련의 태도이며 직무 또는 직무수행 결과로 충족되어지는 유쾌하고 긍정적인 정서 상태로서 인간의 건강, 인정, 귀속, 존경, 성장 등 제반욕구의 차원에서 설명되어진다. 이는 한 구성원이 자신
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직무분석 → 직무평가
1. 직무설계
<직무설계 방법 5가지>
2. 직무분석 job anaiysis tip. 개념, 직무기술서와 직무명세서 내용의 차이점
3. 직무평가 job evaluation
Ⅲ. 조직구조
1. 공식적 조직과 비공식적 조직
2. 조직구조의 유형
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