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차별화 미미
현재 쏘나타와 경쟁구도를 이루고 있는 K5, SM5, 말리부 등은 비슷한 가격대에 비슷한 성능으로 시장에서 경쟁하고 있다. 하지만 장기적으로 보았을 때 이 경쟁상품들의 위협으로부터 벗어나기 위해서는 무언가 특별한 차별화가
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가 'IBM 부활을 위한 6시그마 수준의 품질달성' 을 선언하면서 시작하였으나 경영악재에 따른 대규모감원, CEO의 퇴진 등으로 4년만인 1993년에 중단.
▶ 'IBM의 6시그마'로 뿌리 내리지 못한 것이 실패원인
-충분한 사전분석과 준비없이 모토로라
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구성기법(Menu Engineering)구축
2. 재무 및 조직 부분의 프랜차이즈 시스템의 활용
3. 종업원에 대한 체계적 교육
4. 외식서비스의 차별화 및 세계화
5. 법규 및 행정제도 개선
6. 전통음식의 상품화
7. 전략적 마케팅 전개
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가 하락하고 강남지역 등 서울 주요지역 랜드마크(Landmark)성 대형 프로젝트 수주가 감소했다는 점은 푸르지오 브랜드의 경쟁력 약화 요인으로 작용할 가능성이 아직 남아있다.
하지만 푸르지오는 차별화가 힘든 아파트 사업에서 ‘프리미엄
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차별화되고 개성화 된 매장 컨셉을 개발하고 홍보해야 한다. 단순한 차별화가 아닌 지역의 식생활, 인구 특성, 소비자 기호에 맞는 적절한 전략의 수립이 필요한 시기가 된 것 같다.
※ <참고 자료> 한국 스타벅스 매장 증가 추세
※ <참
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제품의 제품 인지도를 살펴보면 정수기가 84.1%, 공기 청정기가 64.7%, 비데가 85.9%로 국내 브랜드 1위를 차지하고 있다. 환경 관련 회사 인지도 측면에서도 20.2%로 1위를 달리고 있다. 탄탄한 재무적 성과가 투명하게 공개되고 있으며 제품과 회사
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차별화를 둘 수도 있겠다.
4) 사회사업을 통한 기업이미지 재고
현대백화점의 커다란 경영방향은 고급화이다. 그러나 고급화전략을 사용하다 보면 자칫 사회적으로 사치조장, 위화감조성 등의 사치백화점이라는 이미지로 굳어질 우려가 있
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가운데 약 5개의 회사만이 살아남을 수 있다고 한다. 한국경제의 발전을 위해서라도 현대자동차가 그 살아남은 기업중에 꼭 있었으면 한다. 그러기 위해서는 단순한 판매량의 증대나 단기적 이익만을 경영전략으로 남기지 말고 보다 멀리보
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김동희 김성훈 장원석, \"국제화시대의 농업정책\", 한울아카데미. I. 들어가며
II. 한국의 수출 현황
III. 외국의 수출 활성화 정책
IV. 현 정부의 수출 활성화 방안
V. 정부정책의 분석 및 대책
VI. 맺으며
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경영
2. 아시아 5대 식품회사 진입
3. 항암/항생제 등 바이오사업 강화
4. e비즈니스사업을 대폭 강화
5. 세계 유수의 물류업체로 부상
Ⅲ. CJ프레시웨이
1. 단계별 위해 요소 관리 방법
1) 상품(식재)개발
2) 1차 식재 및 가공품 관리
3) 주요
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