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기업 개요
현대중공업의 인재상
인사관리 이념
현대중공업의 직무체계
현대중공업의 직무
직급별 주요 교육 내용과 목적
현대중공업의 부서배치
현대중공업의 승진·보상체계
현대중공업의 승진단계
현대중공업의
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창업기
2) 성장초기
3) 도약기
4) 안정기
5) 성숙기
4. 벤처기업의 체크포인트
5. 기업가정신
6. 벤처기업가의 모험정신
7. 벤처기업의 마케팅 전략
1) 마케팅 전략의 핵심요소
2) 성공적인 중소기업 전략관리자의 문제
3) 촉진전략
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인적자원관리 시스템
1. 충원 및 교육훈련 시스템
2. 직무순환시스템
3. 고용관리시스템
4. 인력배치시스템
5. 승진시스템
6. 제안제도
7. 노사관계
Ⅵ. 경영스타일
1. 창업자의 경영스타일
2. 문화가치의 전달
3. 점진적 동화
Ⅶ. 경
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기업문화개발에 실효를 거두고 있는 우리나
라 기업체가 점점 늘어나고 있다. 외부자문을 전략적으로 잘 활용하는 것도 역
시 경영주와 핵심인물의 역할에 달렸다. * 기업문화개발의 성공요인
Ⅰ. 경영주와 핵심인물의 역할
1. 창업자
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창업, 통합 삼성전자 출범
제 4 절 1993∼1996, 신경영을 통한 성장
제 5 절 1997∼1999, 미래를 위한 대개혁
제 3 장 삼성전자의 경쟁력 발휘와 후발 기업으로서의 성공요인
제 1 절 OWNERSHIP
제 2 절 인적자원관리
제 3 절 사업구조와 제품 이미
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있다.
그것은 확실한 수익모델의 창출이다. 그리고 비용의 절감이다. 1. 연혁
2. 아마존의 경영이념
3. 기업의 성장 배경
4. 성장 비결
5. 재고관리
6. 사업의 다각화
7. 매출
8. 손익과 주가
9. 문제점과 그에 따른 해결 방안
10. 결론
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기업의
이미지를 현대적인 감각으로 표현 삼성전자의
국제경영전략
1.삼성전자 소개
- SWOT 분석
- 인적자원 관리
- 재무관리
2.삼성전자 경영전략
- 국내활동 전략
3.경쟁기업과의 분석
- 해외활동 전략
4.삼성
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사례
3 그룹 내 기업으로서 올바른 역할
4 자회사 사장 스스로 배워야 할 점
5 결의와 각오
6 미래를 향한 예리한 전략 수립
7 사업전략의 구축 순서
8 자회사 사장이 배워야 할 경영
9 경영이념의 3대 기둥
10 제2의 창업 각오
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창업자의 자진사퇴
3. 각 기업의 갈등 해결 방식
-현대 자동차의 갈등해결방안
-도요타의 갈등해결방안
4. 현대노조가 나아가야 할 방안
-노사구조 개선
-참여적 작업조직화와 숙련 개발
-지역 및 산업차원
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기업의 경쟁력은 급격히 악화되어 가고 있는 이 싯점에 우리나라 기업은 무한경쟁에서 생존해야 하는 매우 어려운 경영환경에 직면하고 있다. 기업이 이와 같이 급속히 변화하는 경영환경에 효율적이고 능동적으로 대응해 나가기 위해서는
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