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가만 한 방법을 택해야 할 것이다. 이마트의 탄생및 효과
중국시장에서의 이마트
이마트가 중국시장에 진출하는 이유
이마트가 유통시장에 미친 영향
이마트가 처한 상황
시대에 맞는 새로운 전략
새로운 상황의 해결책
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의 링크 제휴(검색 광고)를 통해 상품 노출도를 높이고 있다.
신세계 정용진 부회장은 “수익성 없는 외형 확장은 하지 않는다고 하며 이마트몰 등 인터넷 쇼핑몰을 강화하고 IPTV 등 새로운 유통 채널 도입 적극적 검토한다고 하였다.
그리고
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소비자분석
5. 자사환경분석
6. SWOT분석
7. STP분석
8. 4P전략
9. 맺는말
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전략 수립을 위한 상황분석(SWOT)--9p
1) Strengths (강점)
2) Weaknesses (약점)
3) Opportunity (기회)
4) Threats (위험)
5. 새로운 마케팅전략 제안------------------------13p
1) STP전략
2) 마케팅 믹스 전략
6. 참고자료----------------------------------------15p
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마케팅 결과물을 산출하게 된다. 구체적인 전략 개발/관리와 포지셔닝을 통해 마케팅 전략을 수립하고, 유통망에 대한 계획과 프로그램도 개발한다.
또한, 프로그램을 실행하는 구체적인 계획을 Integrated marketing communication (IMC)부서에서 담
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유통 브랜드를 넘어 전 세계 유통브랜드의 핵심으로 주목 받고 있다고 전문가들은 평가하였다. 대형 마트의 본 고장인 영국, 미국, 프랑스, 일본의 대형 할인점들도 이마트의 경영 노하우를 벤치마킹 하고 있을 정도라는 자료를 보았다. 이러
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이마트의 발전과정
Ⅱ. E-MART의 경영 전략
1. 4P 전략
2. SWOT 분석
3. 그 외 전략
Ⅲ. Wal-Mart의 개요 및 경영 정책
Ⅰ. 월마트의 시작과 발전ㆍ성장
2. 월마트의 경영정책
Ⅳ. Wal-Mart의 경영 전략
1. 경영전략
2. 업태경영전략
3. SWOT 분석
Ⅴ. E-MART와 WAL
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마케팅을 통해 기업시민의 이미지를 부각
* 스톡옵션, 마이홈제도 등 직원복지에도 적극 투자
- 98.7%의 현지채용인력 타 직종보다 우대대우
- 중국 이마트 상하이점은 중국기업이라는 인식을 심어주는 현지화전략 수행
- 중국유통시장 진출 제
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유통시장의 성숙기로 인한 새로운 시장 개척의 필요성
3. 중국 시장의 개방으로 인한 중국 진출의 새로운 가능성이 열림
4.현재까지의 성과를 바탕으로 보다 공격적인 마케팅이 필요한 시점임 ▣ 기업선정배경
▣ 국내 이마트의
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유통업이므로 지역과의 조화가 매우 중요하다. 국내 할인점 시장의 경쟁이 치열해짐에 따라 향후 할인점들은 종전의 대중 마케팅 방식에서 지역 주민을 목표고객으로 한 타겟(Target) 마케팅으로의 전환이 필요하다. 이마트는 현재 매장에서
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