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전략
● 불황의 영향을 받지 않는 고소득층을 주 고객으로 확보하는 미국, 유럽식의 영업 불가피
□ 성장 둔화와 할인점의 위협이 주된 원인
□ 이런 점에서 백화점 업체의 고급화 전략(Upscale strategy)은 더욱 심화
○ 원인 : 생활용품은 할인점
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전략
1) 블록버스터 마케팅: 연속적으로 대형 히트상품을 창조
2) 표적 마케팅: 개개인을 하나의 목표시장으로 하여 접근
3) 가상사회(Virtual Community)를 네트워킹으로 연결
3. 운영전략
1) 공급체계관리(SCM: Supply Chain Management) 구축
2) 사업 리
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전략
(3)참여적 자율경영의 실현
-노사 동반자 관계의 구현
(4)고능률 생산조직
-고능률생산조직의 도입
-고능률생산조직의 특징
-도입의 기대효과 및 유의사항
-실제 도입 효과
(5)SCM(Supply Chain Management)의 도입
-변화하는 환경
-SCM구축
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체인을 최적화해 주는 시스템이다. 공 급 망 설계 및 관리, 수요계획 및 예측, 조달, 운송수단 스케줄링, 납기약속, 브 로 드 캐스팅 등의 모듈들로 구성돼 있는 SCM은 납품업체와 공급업체, 고객을 연계해서 최적의 전략을 수립할 수 있도록 지
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Lucent Technologies 소개
1-1. Lucent Technologies 개요
1-2. 벨 연구소
1-3. Lucent Technologies 역사
2. Lucent Technologies 일반현황
3. 5ESS Switch란 무엇인가?
4. Asia 국가와의 Joint venture의 형성과정과 목적
5-1. 5ESS Switch의 과거 Supply chain 구조
5-2. 19
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SCM 제품
레드페퍼
ST&C
엔터프라이즈 플래닝, 주문약속, 생산계획
페이스메이커
한국 HP
미국 파라곤사 제품 1. SCM의 정의
2. SCM의 필요배경
3. 기대효과
4.1 유럽의 전략사례
4.2 미국의 전략사례
4.3 일본의 전략사례
5. SCM package 사례
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SCM, SEM 및 E-Commerce의 연계 방향을 결정짓는 작업이기에 ERP Package 선정이 매우 중요하다 하겠다. 따라서 선정 절차의 공정성 및 투명성이 확보되어야 한다.
<참고문헌>
문상원김태웅(2007), “생산관리”, 한국방송통신대학교출판부
문상원
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SCM 동향
1) SCM의 세계 시장 동향
2) SCM의 국내 시장 동향
3) 국내 주요업체 SCM 구축 현황
4) SCM의 시장 성장 가능성
6. SCM의 도입효과
1) SCM의 추진 효과(1)(2)
2) Supply Chain 상에서의 문제점 Checklist
7. SCM의 실행 전략
1) Supply Chain
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SCM 추진 배경
2-2 삼성전자의 SCM도입 필요성
2-3 삼성전자에서 활용한 SCM
3 기업분석 SWOT
(1)STRENGTH
(2)WEAKNESS
(3)OPPORTUNITY
(4)THREAT
3-1 시장 동향
3-2 시장 내에서의 삼성전자의 위치
3-3 진입장벽과 잠재경쟁 세력
3-4 전략적인 발전 방향
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SCM Solution의 구성 = 25
4. 고객관계관리(Customer Relationship Management) = 28
Ⅳ. ATP Modeling = 33
1. SCM환경에서의 ATP의 구성 = 35
2. ATP 체크시 고려사항 및 관련 Data분석 = 37
3. SCM상에서의 ATP체계 = 40
1) CRM을 이용한 납기확약전략 = 41
2) ATP 가용성 체
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