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업 굴삭기
△케이사운드 신시사이저
△수일개발 인슐린 자동공급기 [1]. 한국기업의 해외진출 성공사례
[2]. 해외로 진출하는 우리 나라의 기업
[3]. 기업들이 해외로 진출하는 이유
[4]. 우리 나라의 경제 성장의 원인
[5]. 외국에
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기업 300개에 지분을 가지고 있고 현재 40억달러의 벤처 투자자금을 운용하고 있다. 시게타 사장은 70여개의 웹과 이동통신 벤 처에 투자하고 있다. 오쿠다 사장은 리얼 네트워크, 리퀴드 오디오, 더블클릭 등에 전략적 투자를 하고 있고 지난해
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기업에 해당한다. 내수시장도 보잘 것 없고 자원도 없는 이들이 국민소득 2만달러 이상의 세계 최고수준의 부자나라가 된데는 미래의 경제산업 변화를 꿰뚫고 정보통신산업의 국가 전략산업으로 집중 육성한 `‘선택과 집중’에서 그 비결이
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전자는 98년 경쟁사였던 코오롱전자를 인수한 후 두산에 흡수.합병되어 연간 3,000만장 PCB원판 생산능력을 가진 국내최대 업체로 부상하였고 세계시장에서도 시장점유율 24%를
차지하는 거대 사업부문으로 성장
최근 PC와 이동통신기기를 중
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기업이 되기 위해서는 사회공헌 활동도 좋지만 그 이전에 소비자들의 목소리에 귀 기울이고 소비자들의 권익 보호에 더 힘써야 할 것이라고 생각한다.
◆참고문헌
www.sktelecom.com
www.besunny.com
세계일보
연합뉴스
머니투데이
데일리안
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기업 민영화가
계획대로 추진될 수 있도록 지속적으로 점검해 나갈 것이다. 향후 주요 공기업이 민영화되면 공공부문의 비중이 작아져 ‘작고 효율적인 정부’구현에 기여하고 민간부문에 활력을 주게 될 것이다. 전기·통신·가스 등 공공적
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업을 비
롯한 여타 비제조업도 성장 유망산업이 될 수 있다는 발상의 전환을 할 필요가 있
다. 지식기반 사회의 도래에 대비하여 독자적 기술력 및 지식 자산을 확보하고 정보
통신망 확충을 통해 정보통신산업의 발전기반을 구축하며, 경제
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전략
(1) 종합물류기업
- 지속적인 선대 확충과 합리적인 선대 운영, 전용터미널 확대 등.
- 컨테이너 및 벌크 사업의 핵심 역량 강화.
(2) 사업다각화 추진
-3자 물류사업 확대 및 조기 안정화, 수리조선소 설립운영 등.
(3) IT전략 강화
- 정보통신
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전략을 살펴보았다．
첫째, 벤처기업이 자사제품과 서비스를 시장에 공급코자 하지만 소비자는 그 제품이나 서 비스에 대해 지식이나 정보가 거의 없는 도입기에는 제품, 서비스 차별화 전략에 중점을 두고 시장조사를 통해 소비자의 Needs를
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업(제조 부문의 분리를 통해 생산 부문의 부활을 꿈꾸는 일본, 대만, 중국 업체)에 밀리는 양상이 나타날 수 있기 때문이다. 제품개발과 제조공정 중 어느 한 쪽에 특화할 것인지, 아니면 두 마리 토끼를 동시에 쫓을 것인지에 대해 신속한 전
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