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과정을 말한다. 경영자는 통제과정을 통해 계획수립, 조직화 및 지휘화 등이 적절히 잘 이루어졌는지를 알 수 있다. 이러한 경영통제의 과정은 다음과 같다.
1단계: 표준의 설정
표준(standard)이란 어떤 활동의 결과인 성과를 비교하기 위한 목
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경영학 - 시어도어 레빗 저/정준희 역, 스마트비즈니스, 2011
경영학의 진리체계 - 윤석철 저, 경문사, 2012
국제경영학 - 김신 저, 박영사, 2012
경영학원론 - Gulati Mayo 외 1명 저, 카오스북, 2016 [통제활동의 과정] 경영통제과정(단계)
I. 통제영
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경영학의 진리체계 - 윤석철 저, 경문사, 2012
조직과 인간관계론 - 이택호/강정원 저, 북넷, 2013
국제경영학 - 김신 저, 박영사, 2012
경영학원론 - Gulati Mayo 외 1명 저, 카오스북, 2016 I. 통제란?
II. 통제활동의 과정
1. 표준 설정
2. 성과측정
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경영통제
Ⅰ. 경영통제의 의의와 중요성
Ⅱ. 경영통제의 역할
Ⅲ. 경영통제의 과정
1. 경영통제영역의 결정
2. 경영통제의 기준설정
3. 경영통제의 성과측정
4. 경영통제의 기준에 대한 성과의 비교
5. 경영성과의 인정
6. 경영활동
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통제자의 자율성을 해칠 우려가 있습니다.
④ 편차의 수정
통제과정의 마지막 단계는 표준과 성과 간 편차를 수정하는 것입니다. 편차가 발생하게 된 원인을 철저히 분석하고 이를 수정함으로써 경영활동의 결과가 계획대로 이루어질 수 있
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