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리더쉽은 매우 중요한 것이다. 1. 서론
2. 리더십 (leadership)
3. 잭 월치의 31가지 리더쉽 비밀 (GE)
4. GE의 리더쉽
Ⅰ. 루 거스너 ( Louis V. Gerstner. Jr. )
Ⅱ. 칼리 피오리나 ( Carly Fiorina )
1. 대우
2. 실패하는 R&D의 7가지 습성
3. 실패한 프
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리더쉽 분류는 정확하게 구분이 되지않고, 개별 행동에 따라 구분해 보았다.
Ⅱ. 21세기 바람직한 리더쉽
정보사회 혹은 지식사회로 특징지워지는 21세기에는 기업을 경영하는 데 필요한 경영자의 리더십에도 커다란 변화가 올 것이다. 물론
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보상을 실시하는 임파워먼트 문화를 만들어야 한다. 1. 히딩크의 리더십
2. 특성론적 리더십
3. 행동론적 리더십
4 상황론적 리더십
5. 변혁적 리더십(transformational leadership)
6. 거래적 리더십(transactional leadership)
7. 동기부여
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(5)피들러의 상황 이론의 한계점
-피들러의 이론은 실증연구에 바탕을 둔 것으로서 실천지향적이기는 하나 LPC점수의 의미가 명확하지 않을 뿐 아니라, 리더십의 유효성에 대한 이론적 설명이 결여 되어 있다는 비판을 받고 있는 데 , 여러
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또는 약함으로 분류. 1. Fiedler 상화이론의 개념 및 의의
2. 상황이론의 모형
3. 리더쉽유형과 상황의 적합관계
4. Fiedler 의 유효성증대
5. 비판 및 발전
6. 사례연구-공군사관학교
-LPC설문지
-상황분석
-상황분석의 결론
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쉽 유효성에 큰 영향을 분다는 사실을 밝혀내 리더쉽 개발에 한 방향을 제시해주고 있다.
2차원적 이론은 능률적이고 과업달성에 주로 관심이 많은 리더들은 일반적으로 생산지향의 리더십 스타일을 취하게 되고 그리고 종업원의 복지에관심
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리더십 분석
□ B-M 관리격자 이론을 적용한 한완상의 리더십 유형 분석
□ 한완상 총장의 리더십과 교직원과의 관계 적용
□ 한완상의 총장의 영향력 책략에 관한 고찰
□ 한완상 총장의 PM이론의 리더십 형태 분석
□ HOUSE의
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하지만 Bennis & Nanus에 의하면 카리스마란 효과적 리더십 발휘의 결과로 얻어지는 칭호이지 카리스마가 효과적 리더십을 결정하지 않는다는 견해를 피력하였다.
이 이론은 엄격한 실증적 검증을 거치지 못한 탐색적 연구의 성격을 지니고 있으
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리더쉽 측면에서 바라본 조직의 문제점
1) 리더쉽의 이론적 고찰
2) 군대 내에서의 리더의 유형 고찰
3) 영화 속에서 나타나는 리더의 유형
4) 군 리더쉽의 이론적 관점에서 본 「밴드 오브 브라더스」의 리더에 대한 고찰
5) 바람직
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리더쉽유형과 결부시켜서 고찰할 수 있는 상황적응적 모형(leadership contingency model)을 만들었다. 이러한 Fiedler의 이론은 상황적응적 접근방법을 개척하는 데 매우 중요한 공헌을 하였다. 그러나 그의 이론은 지도행태의 기본유형을 2원화시킨
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