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관리 즉시포상 ………………………3
Ⅱ. 평가기간 단축 ……………………………4
Ⅲ. 포상등급에 따른 차이 ……………………5
Ⅳ. 이노베이션 페스티벌 ……………………6
Ⅴ. 신기술 개발 중시 …………………………6
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Ⅰ. 성과관리 즉시포상
포스코를 대표하는 사내 시상제도는 ‘상시 성과관리 즉시포상’이다. 임직원들의 매달 성과에 대해 즉시 평가하고 포상하기 위해 지난해 4월 도입했다. 분기나 반기가 아닌 월 단위 실적을 평가하는 것은 재계에
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포스코의 현재와 미래를 통해 본 기업선정 동기
2. 연구 내용 및 방법
1) 포스코의 인적자원 관리 방향
2) 포스코의 인재상
3) 포스코의 보상 및 성과 평가방법
본론
1. 금전적 측면
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중점
인적자원을 통한 경쟁력향상의 필요성 인식
인적자원을 자산으로 인식 인적자원관리(HRM)의 변화와 사례
1. 경영패러다임의 변화
2. 전통적 PM에서 HRM으로
3. E-HRM(포스코의 사례를 중심으로)
4. S-HRM
5. 향후 HRM의 발전방향
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관로비
8
2002-6-4
발표 내용 정리, 발표 준비
참고문헌
디지털 포스코 / 포스코 PI프로젝트 추진팀 / 2001.9.1 / (주)북21
인간자원관리론 / 임정빈 외 6 / 1994.4.15 / 학지사
21세기형 인적자원관리 /한국노동연구우리 / 2000.3.25 / 명경사
인간경영에 눈을
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자원으로 여기며, 많은 비용을 들여서 포스코의 직원으로 사회화 시킨 인재를 잃지 않기 위해서 다양한 제도를 통해서 노력하고 있음을 알 수 있었다.
결과적으로 포스코의 인재 관리의 방법을 요약해보자면 다음의 3가지로 설명할 수 있다.
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포스코의 인사관리 제도는 타 기업과 비교했을 때, 전반적으로 인사제도가 다른 기업에 비해 뛰어났으며, 특히 인력 개발, 인력 보상 측면에서 월등한 모습을 보여줬다. 이는, 이미 포스코가 민영화 과정을 거치면서 현대적이고 과학적인 인
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기업에게 즉각적으로 효과를 발휘하지 못한다면 기업에 있어서 교육에 대한 비용만을 소모 Ⅰ. 선정동기
Ⅱ. 회사소개
Ⅲ. 포스코의 인사관리
Ⅳ. 인사관리의 문제점
Ⅴ. 해결방안과 개선점
Ⅵ. 사례분석을 통한 시사점
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포스코가 좀 더 발전된 방향으로 경쟁사들보다 우위를 점하기 위해서 필요한 부분에 대해서 살펴보고자 한다. 특히 포스코가 현재 실시하고 있는 인사관리의 문제점을 파악하고 해결방안을 제시하고자 한다. 목 차
Ⅰ. 선정동기
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포스코는 국가의 주방이라 할 수 있다.
우리 조는 조별과제의 주제를 찾던 조원이 포스코의 수평적이고 민주적인 구조(조사중 임파워먼트로 밝혀짐)에 관해 추상적으로 떠올렸으며, 그 조원의 친지가 포스코 관련자인데다가 포스코는
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