|
INI스틸-현대하이스코로 이어지는 철강그룹으로 한 단계 도약을 꿈꾸고 있다. 하지만 그 앞엔 자본 및 기술 문제를 해결해야 한다는 힘든 숙제가 남아 있다. 만의 하나라도 투자 결정이 실패로 돌아갈 경우 현대차그룹에 무거운 짐으로 다가올
|
|
|
품질경쟁력 100대 기업 선정(국립기술 품질원)
12월 제3회 세계화 우수사업 경진대회 대상 수상(대통령상)
1999
07월 World Best Awards, Gold Medal 수상(한국능률협회)
2000
11월 금탑산업훈장 수상
11월 5천만불 수출의 탑 수상(제37회 무역의날)
2001
11월 세
|
|
|
경영학회지)
권영철, 「테마가 있는 브랜드」, 『미트저널』, 1997. 2.
김용덕, 「한우-고급육생산과 브랜드화로 승부건다」, 『새농민』, 1997. 2.
김향인 외, 「한우 고급육만이 살 길이다」, 『미트저널』, 1997. 5. I. 서 론
II. 본 론
1. 한
|
|
|
경영 효율성을 내세우는 상황에서 원가절감 부분에서는 큰 효과를 창출 하였고 분임조와는 달리 계속적인 사후 관리 및 개선 활동을 통하여 지속적으로 성과를 창출해 낼 수 있었다.
-학습 재정지원 증가율 : 57.66%
-학습조 활동 참여율 : 100%
-
|
|
|
경영지도
. 시·도 및 중앙단위에 관련기관·단체 등의 전문가로 컨설팅단을 구성하여 일선 한우사업추진의 종합적인 지원실시
[ 참 고 자 료 ]
1. 한우산업발전 지표
□ 수급측면
구 분
2000
2005
2010
. 한(육)우 사육두수(천두)
. 쇠 고 기 소 비 량
|
|
|
경영 대상 최우수상을 받았고, 2001년 상반기에는 경제지 두 곳이 각각 선정한 고객만족경영 부문 히트 상품으로도 선정됐다.
특히 메리츠증권은 전사적인 CS 운동을 통해 회사의 각종 개혁을 이끌어 냈다. 이에 따라 중형 증권사로는 드물게
|
|
|
분임조품질개선팀 등이 있다.
(2) 제2상한
업무수준이 약하거나 권한위임이 약하지만 제도화된 상설조직으로, 기존 조직의 합리화를 위해서 종적 조직을 플랫(flat)화슬림(slim)화한 大部 혹은 大課형 팀이나 상설위원회가 등이 있다..
(3) 제3상
|
|
|
4. 품질관리분임조
5. 자율적 작업집단
C. 집단형성의 이유
I. 과업달성
II. 욕구충족
D. 집단의 발전단계
I. 1단계 : 형성단계
II. 2단계 : 격동단계
III. 3단계 : 규범단계
IV. 4단계 : 성취단계
V. 5단계 : 해체단계
* 참고문헌
|
|
|
품질보증 Q마크 인증 획득
95.5 95생산성 향상 우수 기업 지정
95.6 제 1회 한 로만손 국제 피아노 콩쿨 대회
96.11 제 33회 무역의 날 1000만불 수출탑 수상
96.11 제 33회 무역의 날 대통령상 수상
96.12 제 2회 세계화 우수사업 경진대회 우수상
97.7 97
|
|
|
품질
현황에서는 결점수 수치가 낮아지고 매년 30% 정도씩 개선되어지고 있다.
개인학습은 1인 다기능화 제도, 현장개선경진대회 및 제안제도, 현장연수\'
를 통하여 학습이 이루어지고, 개인학습의 확산은 연수결과 보고회 및 실패
사례보고
|
|
메뉴펼치기
