|
경영혁신 운동이다. 성별, 학력에 의한 보수체계를 없애고 진급 시험제를 도입, 평등한 기업문화를 만들었으며, 그 결과 품질 및 생산성, 원가의 경쟁력을 획기적으로 높여 98년 16억 적자를 기록하던 회사를 불과 한 해만에 112 억 흑자로 돌아
|
|
|
경영현황
- 금호타이어의 6시그마도입전략
1) 혁신추진전략
2) 6시그마경영 도입 기본방향
3) 6시그마 프로젝트 추진단계
4) 6시그마추진 인프라
5) 금호타이어 비전플라자 활동
6) 금호타이어 균형성과표 (BSC)
7) 금호타이어 인력관리
|
|
|
경영혁신운동인 LIFT21 을 추진하면서 전천후 경쟁력을 갖춘 세계 초일류기업으로 거듭나고 있다.
삼성종합화학의 LIFT21 특징으로 ‘최고경영자의 인식전환’,‘분임조활동’ ‘아이디어방’ ‘가장 큰 보상은 자기만족과 보람’등을 들고
|
|
|
경영해야 한다는 것으로 고객만족 서비스를 강조한 것이다.
허 사장은 \"제품 품질 만으로 시장에서 경쟁우위를 확보하는 데는 한계가 있다\"며 \"고객과 함께할 수 있는 상생경영이 필요하다\"고 설명했다.
이런 허 사장의 경영 방침은 삼성
|
|
|
금상\' 수상 등 각 분야에서 최고임을 인정받고 있다. 세계적인 항공 전문 평가기관인 스카이트랙스에 의해 \'5성 항공사\'로 선정되기도 했다.
금호아시아나 그룹과 박삼구 회장의 경우처럼 디자인 경영은 거창한 구호와 시스템에 의해 돌아
|
|
|
품질관리
불량이 없어야 산다는 신념 아래 R&D, TQC, 공정관리, 분임조 활동 등을 통해 철저한 품질관리를 이뤘고, 또한 선진기술과 행보를 같이 하기 위해 선진품질규격의 획득에 주력하였다.
5) 경영자의 뛰어난 선견력과 판단력
최고경영자의
|
|
|
경영의 특징 및 방법 소개
1.1]. 6-시그마(σ)의 정의
1.2]. 6-시그마(σ)의 종합적 의미
1.3]. 6-시그마(σ) 경영의 추진과정
1.4]. 6-시그마(σ) 경영의 특징
1.5]. 기존 품질 혁신 운동과의 차이점
2. 6-시그마(σ) 경영의 성공적 도입 방안
2.1]. 6-
|
|
|
품질비용.hwp
- http://www.inetbook.co.kr/
- http://www.thenanbiz.com/files/smv119/경영스쿨/생산관리
- http://www.centerworld.net/acad/prof/leejk/research.htm 1. TQM
1) TQM의 정의
2) TQM의 적용절차
2. QC
1) 품질비용의 정의
2) 품질비용 도입의 필요성
3) 품질비용의 분
|
|
|
작업계획과 통제
5. 서비스작업의 계획과 일정계획
6. JIT생산
7. 자재관리와 구매 및 물류관리
Ⅳ. 통제의사결정
1. 작업측정
2. 종합적 품질경영
3. 품질관리
4. 프로젝트의 계획과 통제
5. 유지관리와 신뢰성
|
|
|
분임조
① 분임조의 정의
서비스 기업이 조▲구성원들에게 서비스 품질에 관한 사고를 가지도록 유도하는 조직론적 방법 중 하나로서 동일한 직장에서 서비스 경ㅇ여활동을 자주적으로 행하는 소집단
② 분임조의 운영
수직형 : 계층을 만라
|
|
메뉴펼치기
