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모집해서 여행설명회 개최 1. 기업소개 & 기업 선정 이유
2. 여행사 시장 흐름 & 상황
3. 하나투어 마케팅 전략
1) 시장 접근 전략
2) 차별화 전략
4. 4P 분석
5. 하나투어의 SWOT분석
6. Follow-up 전략 수립
7. 내부 관계자와의 인터뷰
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꾸준한 투자와 함께 과거 직원 1명이 한달에 행사할 수 있는 고객 수가 20 -30명 규모,BUT 지금은 400여명.
( 지속적으로 투자-향후 1인당 월 1,000명의 행사도 가능) 선정동기 및 소개
사업내용 분석
성공요인 분석
경쟁사와의 비교
VISION
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하나투어라는 회사의 경영방침이라든
지 여행업계 전체 1위를 고수하는 국내 최대 규모의 여행 도매업체인 이유를 알게되었으며
이번조사를 통해 관광학부학생임에도 불구하고 여행사에 대한 표면적인 부분만 알고 있었는데 과제를 하면서
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1993-11-01 (주)국진여행사 설립
1995-12-00 하나투어 브랜드 개발
1996-03-00 (주)하나투어로 상호변경
1999-07-00 태국 법인 설립(ASIA HANA TOUR)
1999-08-00 미국 Trek America 홀 세일러로 판매 개시
1999-11-00 관광산업 은메달 수상(프랑스 정부 관광성)
2000-04-0
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하나투어 기업분석
기업소개
하나투어는 국내 및 해외에서 2,000여 명이 넘는 직원이 여행서비스를
제공하는 국내 최대 여행사
11년 연속 해외여행 및 항공권 판매 1위를 달성해온 1등 여행기업
전국 5,000여 개의 소매여행사를 대상으로 여
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1. 하나 투어를 선택한 이유
2. 여행업의 정의
3. 회사의 구성
4. 직원의 구성
5. 회사의 운영
6. 사업 분석
7. SWAT 분석
8. 재무 현황
9. 경쟁 업체
10. 하나투어 VS 모두투어
11. 하나투어와 모두투어의 주식 시세
12. 결론
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초빙해서 직원들에게 좀 더 전문적인 지식을 배우게 한다.
㉣ 지식의 공유화 창출
직원들이 지식공유화 창출을 위해 인트라넷상의 지식창고를 운영하고 있다. 그래서 보다 지식의 원활한 흐름을 유도하고 있으며, 이는 직원 개인과 하나투어
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하나투어는 패키지에 중점을 둔 값 비싼 상품들이 많았기에 애초에 고려 대상 조차 되지 못하였습니다. 이런 식으로 계속 젊은층을 놓치며 자유여행 시장을 놓칠 경우에 그동안 쌓아온 탑이 한순간에 무너질 수도 있다고 생각합니다. 그 동안
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하나투어의 "VISION 2010" 전략
1) 전략목표
하나투어의 전략목표는 2010년 경상이익 600억, 시장점유율 44%, 여행객 송출 인원 499만 명을 달성함으로써 세계적 규모의 여행기업으로 성장하며 사업다각화를 통해 여행종합그룹의 면모를 갖추는 것이
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하나투어의 "VISION 2010" 전략
1) 전략목표
하나투어의 전략목표는 2010년 경상이익 600억, 시장점유율 44%, 여행객 송출 인원 499만 명을 달성함으로써 세계적 규모의 여행기업으로 성장하며 사업다각화를 통해 여행종합그룹의 면모를 갖추는 것이
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