|
자기에게 맞는 기법 6시그마도 자기 것으로 만들어서 도입하는 자세가 필요할 것이다.
참고문헌: 화이트벨트과정 6시그마경영 (원유동)
6시그마 도입전략, 아오키 야스히코, 21세기 북스,
6시그마 경영 (백재욱) Ⅰ서론
Ⅱ본론
1. 6시그마
|
|
|
관리의 효율화, R & D 투자증대, 생산성 향상운동, 변형근로제 등이 있다. 특히 인적자원의 효율화를 위해서는 핵심인력의 정예화와 주변인력의 외부화, 임금제도의 개선, 대기업에서 제공할 수 없는 매력 등을 전략으로 활용할 수 있다.
6. 高
|
|
|
관리 방식의 부족한 부분에 보완함으로써 인적자원관리를 보다 발전시켜 나갈 수 있을 것이다. 이와 같이 언뜻 서로 상충될 것으로 보이는 전래의 한국적인 인사관리방식의 강점과 서구적 경영방식의 우수한 점을 상호 융합 적 관점에서 접
|
|
|
관리가 될 수 있다.
■승격제도와 승진제도가 분리운영되어야 자격이 있는 사람을 승진시킬 수 있다.
■능력이 향상되면 자동적으로 승격될 수 있다.
5)복지제도
기업복지란 그 가족들의 생활수준을 향상시키기 위하여 제공되는 간접적인 제
|
|
|
관리사(2종) 시험답안
【외환이론 및 관리】 【국제재무관리】 【파생금융상품】 【외환·선물법규,제도】
1. ③ 1. ③ 1. ① 1. ④
2. ④ 2. ② 2. ② 2. ①
3. ③ 3. ③ 3. ④ 3. ③
4. ① 4. ④ 4. ② 4. ④
5. ④ 5. ③ 5. ② 5. ③
6. ③ 6. ④ 6. ① 6. ③
7.
|
|
|
생산 관리의 방법이다. 정보화 사회가 보편화되면서 양보다는 질이 우선시되는 현 사회에서는 경쟁력을 지녀야만 한다. 이러한 급히 변화하고, 다양한 요구 속에서 용이하게 대응할 수 있도록 기업의 체제를 변혁해야 한다는 것이다. 기업이
|
|
|
관리자의 솔선수범
1) 관리자는 자기 스스로가 완전한 서비스맨 으로서 모범을 보여야 하는 동시에 직원을 통솔하여 Team play를 유도해야 한다.
2) 관리자는 때로는 직접 고객을 상대하여 서비스를 제공 해야하며, 직원을 지휘하고 관리함으로
|
|
|
관리·감시하고 , 한편으로는 데
이터의 가치와 활용성을 극대화하는 방법이다. 장점은 시장에서의 새로운 경쟁방법 개발, 경
영관리구조의 개선, 마케팅의 자동화 추진, 사용자의 지속적인 생산성 개선욕구 등의 중요
경영요소들의 해결책
|
|
|
자기의 일에 대부분의 시간을 투자한다. 그렇기 때문에 가족이 함께 대화를 나누는 시간이 줄어들었다. 그래서 부모는 자녀가 무엇을 고민하고 어떤 일을 하고 있는지 잘 알지 못하고, 자녀 또한 부모의 생각이나 관심사를 이해하지 못한다.
|
|
|
관리(TQM)와 업무과정의 개선
▲ `신(新)` 관리자 층의 대두
▲ 자기 관리 적이고 (self-managed team), 다기능적이며(cross-functional team), 복합 문화 적인 (multicultural team) 팀의 구성
▲ 정규직, 시간직, 계약직의 혼합 인력 구성
▲ 생산성 강조; 종신
|
|
메뉴펼치기
