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투자대상국의 경제적 환경과 FDI
1. 투자 인센티브제도와 각 종 정책 및 혜택
(1) 외국인 투자유치의 효과와 필요성
(1-1) 외부적 경쟁환경
(1-2) 내부적 경쟁환경
(2) 아세안 및 아일랜드의 통상정책
(3) 업종별 해외직접투자 동향 및 특징
(4)
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Ⅰ. 서 론
1. LG전자 소개
1) 회사 개요2. 연구목적 타당성
Ⅱ. 본 론
1. 해외직접투자 이론적 타당성
1) 입지우위력
2) 내부화우위력
2. 해외직접투자 전략적 타당성
1) 사례를 통한 행태분석
3. 해외직접투자 과정 및 절차
1) 절차
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론
(2) 한국기업의 해외직접투자에 관한 연구 : 우위학습론
3. 90년대 해외직접투자의 추이와 경영성과
(1) 90년대 해외직접투자의 추이
(2) 해외직접투자의 경영성과
4. 사례연구 : 전자 3사의 대형 해외직접투자(M&A)
(1) LG의
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LG전자 기업 개요
2. 세계 1위 제품
3. LG전자의 글로벌 경영과정
4. 해외 진출 현황
1) 현지법인현황
2) 연도별 매출액
3) 지역별 수출
4) 부분별 매출과 해외사업본부
5) 지역별 차별화전략
5. 러시아에서의 LG
1) 현지투자현
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Ⅰ.서 론
1. 기업의 글로벌화와 그 성패
Ⅱ. 본 론
1. 전략적 인도시장 진출에 성공한 LG전자
1) 인도 개관
2) 인도시장의 매력
3) 인도시장의 특성
4) 인도상륙작전
5) LG의 성공전략
가. 집중적인 투자
나. Top-Down 방식 시
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론
1. 연구목적 타당성
Ⅱ. 본 론
1. LG 소개
2. LG전자 소개
1) 세계 전자산업 현황
2) LG전자 사업설명
3) LG전자 제품설명
3. LG전자 투자사업 실태현황
1) 이론적 분석
① 입지이론
② 내부화 이론
③ 독점적 이론
- LG전자의 독
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「한국기업의 해외직접투자 경영실태 분석」, 산업연구원, 1998. 2 Ⅰ. 서 론
Ⅱ. 본 론
1. 성공사례 - 신세계 이마트의 중국 진출
2. 성공사례 - LG전자의 브라질 진출
3. 실패사례 - 대우자동차의 인도 진출
Ⅲ. 결 론
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론 중국이 개방을 추진하고 있는 무역업 통신업에 대한 투자도 확대해 나감으로써 중국 내수시장(market-oriented investment) 및 제3국 수출시장(exportoriented investment)을 동시에 공략하는 투자전략을 구사할 필요가 있다.
마지막으로 장기적으로 해외
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론 중국이 개방을 추진하고 있는 무역업 통신업에 대한 투자도 확대해 나감으로써 중국 내수시장(market-oriented investment) 및 제3국 수출시장(exportoriented
investment)을 동시에 공략하는 투자전략을 구사할 필요가 있다.
마지막으로 장기적으로 해외
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고 설명하였다.
한편, 위의 이론들이 기존이론을 수정하여 개도국의 해외직접투자를 설명하였다면, 고지마(Kojima)와 오자와(Ozawa)는 기존 접근과는 다른 국민경제적 접근이론을 펼쳤다.
고지마(Kojima)와 오자와(Ozawa)는 투자국과 피투자국간의
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