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관리가 시스템화 내지 매뉴얼화 되어 있지 않은 점도 일본과 비슷하다.
국제기업이 경영에 있어서 해외의 현지법인이 본사에 의해서 지휘, 통제되고 또한 본사 파견직원이 현지관리의 주역을 담당하는 한, 본사의 경영스타일이 현지경영에
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관리직원을 파견하여 하청업체들의 품질수준 준수여부를 생산 전 과정에 걸쳐 점검하였다. 이러한 하청생산에 의존하는 방식을 대단히 성공적으로 진행되었으며 1982년 나이키는 한국에서 약 70%를, 대만에서 약 16%룰 수입하였으며 미국의 공
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관리, 박영사, 1993
- 제러미 리프킨 `소유의 종말
- 키타야 유키오 저, 박동준 역, 21세기의 초일류 경영
- 최우열, 미국 나이키사의 아웃소싱전략, 매일경제신문,
- [http://blog.naver.com/tamer81?Redirect=Log&logNo=20017689610]
- [http://blog.naver.com/kmh8400?Redirect=L
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파견, 전적 등 노동력 재배치를 통한 조정방법이라고 할 수 있다.
참고문헌
김재희(2006), 정부조직팀제 내실화 방안 연구, 단국대학교, 석사학위논문
김태윤(2003), 우리나라의 국가재해관리체계의 모색, 재해재난 관리체계 재정립 방안, 행정
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해외투자기업 산업연수생 관리 강화
□ 기술 및 플랜트 수출기업 등 해외투자기업 근로자로서 국내 모기업 연수생(연수기간 2년)에 대한 관리체계 개선
※ 등록연수생 26,241명중 14,590명(55.6%) 이탈
⇒ 연수생 선발기준 및 관리를 강화하여 업체
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해외과학기술정보 수집?활용 능력강화
3) 국제과학기술?지식 교류를 위한 체제구축
4) 기술수출 지원 및 전략기술수출 통제
5) 남북 과학기술협력 기반조성
3. [과제 3] 지식의 확산?통합 및 연계 활성화
1) 정부의 연구개발성과 확산체계 구
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월드비전 소개
2. 월드비전 주요사업
2.1. 국제개발사업
2.2. 국내사업
2.3. 국제구호
2.4. 북한사업
3. 월드비전 재정관리
4. 월드비전 비판점
5. 결론 및 느낀점
-참고문헌
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해외에 파견하여 어학연수, 문화체험, 현지대학 단기과정 수강 등의 해외연수 프로그램과 유학제도를 실시할 계획이다. 또한 삼성전자의 경우 첨단기술센터, 글로벌마케팅 연구소, 리더십 개발센터 등의 교육 부서를 더욱 강화하고 지속적으
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관리력의 증강 및 그 기관관의 관계강화라고 할 수 있다. 즉 두 기관은 주종의 관계나 공급자와 수요자와의 관계이전에 공존관계에 있는 협력체라는 의미를 강하게 하여주는 활동이다. 계약내용이나 설계도에 포함되지 않은 그 이상의 것이
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관리
가. 인력개발 기본체계
나. 인력개발 기본 교육 체계의 특징
3. KT의 교육훈력제도 변화
가. 민영화 이전의 교육훈련제도
나. 민영화에 따른 교육훈련프로그램의 변화
다. 교육훈련과정의 개편결과
4. KT의 인적자
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