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행동 체계 : 변화매개인이 그의 과업을 완수하고 목표를 달성하기 위하여 상대하는 사람들 및 행동체계.
⑤ 전문가 체계 : 사회복지사의 활동에 정당성을 부여하고 사회복지사들이 갖추어야하는 가치체계와 윤리강령하고 사회복지사로 하여
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규범과 직접적으로 결합되고 조화되어야 하는 것이다. 대부분의 사람들에게 있어서, 법은 특정행동을 하거나 선택을 할 때 중요한 기준은 아니다. 사회 속에서 사람들의 행동에 더 큰 영향을 주는 것은 문화적 규범과 가치이다. 그러므로 인
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지배구조
제 2장 투명성과 윤리경영
제 3장 지역사회와 소속감
제 4장 고객만족과 신뢰
제 5장 사원 존중과 인정
제 6장 환경보호와 책임
제 7장 평등과 다양성
제 8장 세계화와 인권 존중
우리 기업에의 시사점
결론
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강령: 전문성 인정 조건
3)가치와 윤리
* 가치(value)는 객관적으로 증명할 수 없으며,
주관적으로 선호하는 것, 인간 적절한 행동을 선택하는 기준
* 윤리(ethics)는 가치에서 비롯되나,
무엇이 옳고 그른가를 판단하여 주는 도덕적 지침
* 사회복
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시사점
국민의 알 권리와 표현의 자유를 짓밟았던 박정희 유신정권의 언론정책이 21세기의 대한민국에서 다시 활개를 치고 있다는 우려의 목소리가 높다. 검찰과 경찰, 국가정보원과 감사원, 국세청 등 권력기관을 총동원해 촛불시위와 광우
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때 : 도움을 주는 사람의 이념에 위반
④ 타인에게 불공평하고 해가 될 때 Ⅰ. 실천 딜레마
Ⅱ. 윤리적 의사결정 모델
Ⅲ. 양옥경의 모델
Ⅳ. Congress(1999)의 윤리결정모델
Ⅴ. 윤리적 의사결정 원칙과 과정의 새로운 모델 논의
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벗어나려는 것을 볼 때 어찌 보면 당연하다고 생각한다. 각자 흥미가 다르고 환경이 다르면 그 사람, 한 개인의 특성을 존중해야하는데 말로만 존중이지, 어른들은 자기가 좋다는 것, 사회에서 그렇다하는 것만 1. 서론
2. 본론
3. 결론
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관한 문제
2) 비밀보장의 문제
3) 가족 구성원 개인의 진단 문제
4) 치료자의 가치 문제
4. 가족상담의 윤리적 딜레마에 대한 해결방안
1) 전문성
2) 인성
3) 체계적 관점
4) 상담 윤리 교육
5) 윤리강령
5. 시사점
Ⅲ. 결론
참고문헌
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사례와 지속가능경영
‘50달러 영수증 사건’, ‘호주의 재무관리사’ 사례는 종업원, 즉 이해관계자 관리측면, ‘옐로
스톤 공원 복원사업’사례는 사회적 측면 기준에 충족했다고 볼 수 있으며 GE는 이로 인
해 지속가능경영의 기준을 충족
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주는 열려진 장으로서 존재하는 것이다. 그러므로 세계사회포럼에서는 참석자 모두가 동의해야하는 공동의 정치적 선언을 채택하지 않는다. 세계사회포럼이 토대로 두고 있는 것은 반제국주의, 반신자유주의, 그리고 다른 세계는 가능하다
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