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행정론, 법문사 옴부즈만 제도
<목 차>
Ⅰ. 서론
Ⅱ. 본론
1. 문화 전통적 현황
2. 옴부즈만 제도의 도입의 논리성
3. 옴부즈만 제도의 의의
4. 각국의 옴부즈만 제도
5. 옴부즈만 제도의 특징
Ⅲ. 한국적 옴부즈만 제도로서 국
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재난관리 정보시스템 실태
2. 재난관리 체계의 개선 방향
1) 기본방향
2) 재난관리 관련법령의 통합을 통한 효율성 제고
3) 지방재난관리 행정조직의 재난대응능력 제고방안
4) 재난관리 관련부분간의 통합 및 조정력 강화
Ⅴ. 결론
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한계
Ⅳ. 한국 공공부문의 팀조직의 적실성
1. 도입현황
2. 한국 행정에서 팀제의 정착가능성을 낮추는 요인 분석
3. 팀제의 성공적인 정착을 위한 방안
Ⅴ. 결 어 : 하드웨어(Hardware)개혁과 소프트웨어(Software)개혁의 병행 필요성
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특징 / 25
⑵ 베버의 이념형으로서의 관료제 / 26
⑶ Max Weber 이론의 재평가 / 27
15. 리더쉽 ……………………………………………………… 28
⑴ 변혁적 리더쉽 / 28
⑵ 지식정보 사회의 리더쉽 / 29
16. 권력 및 갈등관리 ……………………
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개혁
5. 교육부 관료 임용 제도의 개혁
6. 교육부 주도의 시책 사업 축소
7. 특별교부금의 폐지 또는 대폭 축소
8. 교육부 관료들에 대한 특혜의 폐지
9. 교육부 산하 기관의 역할 재평가 및 통폐합, 혁신
10. 교육부 관련 연구 기관 혁신
11.
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행정연구원, 2011
황성돈, 이용환 외 3명 : 좋은 정부란 무엇인가, 한국학술정보, 2012 Ⅰ. 서론
Ⅱ. 정부의 의미
Ⅲ. 정부의 역할
Ⅳ. 정부의 정보화
1. 전자정부 모델의 필요성
2. 전자정부 모델
1) 정부행정업무의 프로세스 재설계
2)
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4. 팀제 도입의 전략
1) 팀제 도입의 결정과정에서의 전략
2) 팀제의 운영과정에서의 전략
5. 한국형 팀제
1) 한국형 팀제의 필요성
2) 행정자치부의 조직개편 개편 (사례조사)
Ⅲ. 결론(結論)
* 참 고 문 헌 *
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행정PR(공공관계)
1. 개 념
정부가 하는 일을 국민에게 알리고 국민의 지지와 협조를 얻고자 하는 활동
2. 행정PR의 특징
행정책임
행정PR
선 전
의사전달
요구주체
국 민
정부부처
기 업
전달자
객 체
공무원
국 민
소 비 자
피전달자
목 적
민주
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특징
Ⅴ. 교육훈련
Ⅵ. 고위공무원제도
1. 도입배경
2. 분류
3. 채용
▷소수집단의 채용:평등고용프로그램(Emplyment Equity Program for Executive)
4. 교육훈련
5. 성과급제도
6. 시사점
Ⅶ. 인사개혁
1. 신규채용 억제 및 재배치 프로그램 실시
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행정의 이념과 원칙
4.사회복지 행정의 이론
5.사회복지행정가
6.사회복지조직의 목표와 원리
7.사회복지조직의 구조
8.사회복지조직의 환경
9.사회복지조직의 문화
10.사회복지 서비스 전달체계
12.인적자원관리
13.재정관리
14.정보관
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