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공무원을 말한다. 단순히 정부에 근무하면서 보수를 받는 공무원을 의미하는 것이 아니라, Ⅰ. 제 2편 인사행정의 제도적 기반, 인사행정의 기본제도부터 …
Ⅱ. 제4장 인사행정의 제도적 기반
Ⅲ. 제 2편은 각각의 주제에 따라
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한계
제 4 절 애드호크라시(Adhocracy) - 동태적 조직 -
Ⅰ. Adhocracy의 개념 및 기원
1. Adhocracy의 개념
2. Adhocracy의 기원
Ⅱ. Adhocracy의 특징
1. 낮은수준의 복잡성
2. 낮은 수준의 공식화
3. 분권적 의사결정
4. 비정규적
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한계
제 4장 기획기구의 기능과 조직
1. 중앙기획기구의 기능
2. 중앙기획기구의 지위와 유형
제 5장 지식사회와 국가 발전 전략
1. 지식기반 사회의 필요성
2. 지식의 개념
3. 지식사회의 개념
4. 지식사회의 특성
5. 지식사회 기반
6. 지식
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강화
2. 신용평가업자에 대한 검사 강화
Ⅴ. 신용평가의 국가신용도
Ⅵ. 향후 신용평가의 제고 방안
1. 보고형식의 체계화(Increased Formalization)
2. 충분한 기록과 내부통제의 유지(Maintain adequate and internal controls)
Ⅶ. 결론
참고문헌
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5)예산 편성의 합리화
7.성과주의 예산제도의 장점
8.성과주의 예산제도의 단점
9.우리나라의 성과주의 예산
10.선진국의 성과주의 예산제도운영
Ⅲ.결론
1.성과중심의 예산계획을 위한 기본과제
2.전략적 재정운영을 위한 실천과제
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5)예산 편성의 합리화
7.성과주의 예산제도의 장점
8.성과주의 예산제도의 단점
9.우리나라의 성과주의 예산
10.선진국의 성과주의 예산제도운영
Ⅲ.결론
1.성과중심의 예산계획을 위한 기본과제
2.전략적 재정운영을 위한 실천과제
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제도)의 종류
1. 종합감사
2. 부분감사
3. 기강감사
Ⅲ. 감사(감사제도)의 원칙
Ⅳ. 감사(감사제도)의 효과
1. 직접적인 효과
1) 사고의 미연방지
2) 부정?비위의 제거 및 회계질서 확립
3) 자체통제 자율시정의 기풍조성
2. 간접적인 효과
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기본바탕으로 효율성을 중시하면서 결과에 대한 감사로 인한 처벌 및 문책을 위한 감사보다는 미연의 사건을 미리 방지하고, 투입에 대한 산출이 얼마나 잘되었는지를 평가하는 평가성 사정을 위한 감사가 이루어 할 것이다. 그리고 민원인
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제도적 벤치마킹, 글로벌 투자자들의 신뢰 확보 등을 통해 국가경쟁력을 제고해야 한다.
기술적 측면에서는 인공지능, 빅데이터 등 첨단기술을 활용한 분식회계 탐지 시스템 구축도 고려해볼 필요가 있다. 전통적인 감사 방법론의 한계를 극
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내부감사
1) 문제점
2) 개선방향
5. 공인회계사의 독립성유지 및 감사품질
1) 문제점
2) 개선방향
6. 각종 감사제도간 연계의 미흡으로 중복감사와 반복감사
1) 문제점
2) 개선방향
7. 정부감사기준의 제정과 성과평가지표의 개발
1) 문제점
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