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제도가 조화를 이루면서 운영될 수 있다. 즉 팀제 도입시 수행 기능의 비중을 고려하여 고위공무원단 대상직위인 실ㆍ국장급 직위를 사전에 지정 필요가 있으며, 팀제 도입시 국장급 팀과 과장급 팀을 명확히 구별하여 편성한다. 또한 과장급
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고위공무원( 부시장, 부지사 및 부교육감 등)
3. 법령에 의해 교육 파견되거나 직무 파견되는 고위공무원
2. 도입배경
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이와 같은 5가지 배경 하에 우리나라는 고위공무원단 제도를 도입
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PAR September/october 1983
The budget-Minimizing bureaucrat empirical evidence from the senior executive service, julie dolan, January/february 2002, vol.62, no.1
고위공무원단 제도 : 특징과 설계, 안중현, 박천오, 사회과학논총 제22집, 명지대학교 사회과학연구소, 2004
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고위공무원단 제도가 도입되더라도 제도의 안정적 정착과 운영에 정책적 역량을 집중해야 할 마당에 또다시 4급 이하 공무원의 계급체계 개편에 나선다는 것은 도저히 있을 수 없는 일입니다.
특히 기사에서 인용한 7~9급 단일화 등의 계급체
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제도의 운영이 가능할 것으로 본다.
Ⅳ. 참고자료
1. 남궁근, “고위공무원단 도입에 따른 문제점 분석과 개선방안 연구: 주요국가 사례연구“, [한국행정학회 연구보고서], 2005년 12월자
2. [매일경제], 2006년 8월 18일자
3. 국정브리핑, "고위공무
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제도의 신축성
Ⅲ. 채용
Ⅳ. 특징
Ⅴ. 교육훈련
Ⅵ. 고위공무원제도
1. 도입배경
2. 분류
3. 채용
▷소수집단의 채용:평등고용프로그램(Emplyment Equity Program for Executive)
4. 교육훈련
5. 성과급제도
6. 시사점
Ⅶ. 인사개혁
1. 신규채
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고위공무원단 자체에 대한 소속감보다 기존 소속 부처에 대한 할거주의에 머물러 있다는 것이다. 그러나 고위공무원단 제도의 도입 후 보여 지고 있는 이러한 혼란은, 시행 초기의 ‘과도기적 혼란’으로 보인다. 현재 문제가 되고 있는 것들
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고위공무원단 제도의 도입과 그에 따른 문제점 및 해결방안에 대하여 모색해 보 았다. 현 행정의 비효율성을 타파하고 바람직한 행정 효율을 추구하며 보다 더 전문적인 인력의 기용을 위해서는 고위공무원단 제도의 시행은 바람직하다고 볼
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민간출신자도 직위공모를 통해 비개방형으로 이동
- 1.의의
2.고위공무원단 도입배경
(1)미국
(2)영국
(3)한국
3.고위공무원단의 특징
4.한국의 고위공무원단 제도
(1) 대상
(2) 인사관리체계의 변화
(3) 고위공무원단 관련제도
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제도 사례
1. 미국의 고위공무원단제도(Senior Executive Service)
1) 모집 및 선발
2) 이동?재임용?발전
3) 평정
2. 영국의 고위공무원단 제도(Senior Civil Service)
1) 모집 및 선발
2) 이동?재임용?발전
3) 평정
3. 일본의 일반직 임기부직원 채용
1) 모
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