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조직구성원 상호간의 바람직한 협조체계를 확보하는 방법의 하나로서 적용해야 할 것이다. Ⅰ. 논의의 목적
Ⅱ. 리더십의 개념 및 본질
Ⅲ. 리더십 이론의 접근방법
Ⅳ. 리더십의 유형
Ⅴ. 최근의 다양한 리더십 이론
Ⅵ. 한국
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조직 기능의 성격에 따른 횡적 분류)
(1) 계선기관이란 상하명령복종관계를 가진 수직적·계층적 구조의 기관으로서 행정조직의 근간을 이루고 있다.
(2) 참모기관이란 계선기관이 행정목표의 달성을 위하여 원활하게 기능을 수행할 수 있도록
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조직의 목표에 부합하려고 노력하게 될것이고 조직과 인간의 통합은 자연스레 이루어 질것이다.
참고문헌
1. 현대조직론 / 법문사. 박우순 ● 서론
● 본론
1. 조직과 개인의 관계
2. Maslow의 ‘욕구계층제’
3. Argyris의 ‘인간과 조직의
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조직이 맺고 있는 환경 내의 여러 조직들이 서로 조정이 잘 될수록 조직의 불확실성이 높아진다. 1. 조직환경의 의의와 환경관의 변천
2. 조직환경의 유형과 적응
3. 조직환경이론의 전개
4. 기술의 의의와 유형
5. 기술이 조직에 미치는
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조직의 미래모습과 현재모습의 차이가 클수록 구성원들의 위기에 대한 공감이 커지기 때문이다. 마지막으로 계획한 미래 조직의 모습을 향하여 조직 변화를 실천시켜 가야 할 것이다.
< 참고 자료 >
오석홍 저 (2005)「조직이론」박영사
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채택했던 개혁적 제도들을 둘러싼 개혁실패요인들을 일제 점검해야 한다. 그리고 개혁에 대한 재 개혁을 추진해야 한다. Ⅰ. 관료제의 개념
* Max Weber의 관료제 이론
Ⅱ. 관료제의 특징
Ⅲ. 관료제의 역기능
Ⅳ. 개혁의 어려움
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조직론적인 개념
Ⅲ.관료제의 현대적 개념과 접근방법
1) 합리적인 조직으로서의 관료제
2) 비합리적인 조직으로서의 관료제
3) 관리로서의 관료제
4) 현대사회의 본질로서의 관료제
5) 조직으로써의 관료제
Ⅳ. 관료제의 특성
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론,메니지얼그리드등 다양한 모형이 있으나,결국 인간중심이냐 과업중심이냐로 모형을 나누어 볼 수 있다.
(3)상황이론
상황적 접근법은 20세기 중반부터 경영학에 대두된 새로운 접근방법이다.보편적인 이론의 도출을 거부하고 각개 조직의
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조직의 몰인정성으로 인하여 사기를 저하시키고 궁극적으로 능률성을 저해하기도 한다.
③ 권한의 위계: 조직의 엄격한 위계질서가 존재함으로써 원만한 조정을 증진시킬 수 있기는 하지만, 이것이 오히려 상하간의 원활한 의사소통을 차단
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조직과 비공식조직은 공생공사를 하며 그 조직을 위해 서로간의 협력과 우대가 기본적으로 밑바탕에 깔려 있어야 위에 제시한 방안이 도움이 되리라 짐작한다.
참고문헌
박연호 (1994). [행정학신론]. 서울: 박영사
최창현 (1993). [행정조직이
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