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기업소개
1926 고트립 다임러(Gottlieb Daimler) 의 회사 “다임러자동차회사”
칼 벤츠(Karl Benz)의 회사인 “벤츠&씨”
1998 다임러-벤츠(Daimler-Benz)와 미국 크라이슬러(Chrysler) “동등 합병”
2003 벤츠 코리아 설립 (현 사장 – 이보 마울)
세
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자동차 시장의 10%가 수입차인 시대가 올 수 있다는 것을 예상한 마케팅 전략을 추구해야 한다. 개개인의 가치를 강조하는 컨셉은 수입차 소유의 주된 이익들 중 하나인 '독점적, 배타적'인 손실을 최소화해준다는 것을 고려해야 한다. 또한 이
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부존자원이 없는 일본이 만들어낸 높은 연비를 가진 자동차
1970년대 오일쇼크가 터지자 미국인들은 연비에 주목 : 도요타의 기회
1리터 주행 시 30km가 주행 가능한 하이브리드 카 ‘프리우스’
자동차의 특성상 불량은 곧 사고로 연결,
소
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자동차와 비교하여 저렴하게 책정하여 미국의 경제적인 소비자들을 사로잡았다. 특히 렉서스는 고급차 시장의 보수성을 잘 알고 있었기 때문에 초기부터 무리하게 경쟁자들을 따라 잡으려 하기 보다는 초기에는 저가전략을 통해 다수의 구
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자동차업계에서 가장 넓은 부지의 물류창고
: 20,000개 이상의 부품을 고객과 서비스 제공자들에게 신속하게 배송
: BMW A/S 수입자동차업계에서 가장 우수함
- BMW VPC(vehicle preparation center)
: 제품의 안전성을 고객에게 배송하기 전에 미리 검사
:
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자동차 측은 렉서스의 최대 장점으로 국내 고객이 주문하면 일본 규슈공장에서 아침에 출고돼 후쿠오카와 부산을 거쳐 다음날 오후 고객에게 전달되는 신속 인도시스템도 들 수 있다.
8. 향후 개선방안
(1) 친환경 마케팅
렉서스의 독보적인
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자동차 시장 전반에 대한 위축이 보여 지고 있다.
<판매대수 및 증가율 추이 (단위: 만대)>
구분
2007년12월
2008년1월
2008년 2월
2008년 1~2월
판매대수
증가율(%)
판매대수
증가율(%)
승용
소형
197,480
169,196
183,188
4.3%
352,384
4.9%
중형
266,102
213,4
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돌입 1. 조직문화의 중요성
2. 조직문화이론- 7’s 모델, 퀸의 모형
3. GM대우 사례분석
1) GM대우 선정동기
2) GM과 대우자동차
3) GM대우 출범 이후 달라진 조직문화
4) GM 대우의 퀸의 모형 적용
5) GM대우조직문화의 문제점과 해결방안
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자동차를 경차, 그냥 조그만 소형차가 아닌 고급 승용차로 포지셔닝을 했다. BMW의 이미지와 미니쿠퍼가 보여준 그들의 차별성은 소비자들에게 그냥 소형차가 아니라는 것을 몸소 체험하게 해주었다. 체면을 지키는데 급급하신 어르신들도 이
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자동차 서비스의 개념을 확장하여 고객이 감동할 수 있는 서비스정신
끊임없는 추구(The Relentless Pursuit)라는 표현으로 후발 업체로서
도전하는 자세를 잘 표현
1. Product - 제품컨셉
품격있는 스타일링과 인테리어 디자인 창조
안락한 승차
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