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사회의 자율성 제고를 위한 리더십적 자기 혁신(self-innovation)을 보여주지 못했던 지도자였다. 동시에 그의 근대화 리더십은 정치체제의 정당성 측면에서 심각한 취약성을 안고 있었다. 즉 지역 간 불균형 성장 전략으로 인한 지역주의의 잉태,
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아직까지 한국 경제사회를 주도하고 있는 대부분의 기업들에서는 서번트 리더십 대신에 종래의 수직적, 권위주의적 리더십을 통한 운영이 이루어지고 있다. 종래에 우리는 단순히 지식의 전달이 아닌 이러한 리더십들의 실제적 적용을 위해
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비전제시형 리더
부하들로 하여금 자신의 능력을 뛰어넘는 능력을 발휘할 수 있도록 하고 미래에 대한 비전을 제시하고 그 비전에 몰입시킴으로써 조직의 목적을 달성시키는 리더
④ 슈퍼리더
오늘날 가장 각광받고 있는 현대적 리더십이
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사회적 지능은 사회적 지각력과 행동 유연성이 있는데 이로 이것은 변화하고 다양한 갈등이 생기는 현대 사회에서 유연적으로 행동하고 리더십을 발휘할 수 있다는 점을 시사한다.
리 1. 서론
1) 리더와 리더십
2. 본론
1) 리더십의
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리더의 의지에 의해 권한부여는 더욱 촉진된다.
6. 슈퍼리더십(super leadership)
1) 슈퍼리더십의 정의
▶ 자기 밑에 뛰어난 인재가 없다고 말하는 관리자는 무능한 관리자이다. 성공적인 관리자가 되기 위해서는 평범한 사람을 인재로 키울 수 있
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리더 밑에는 스스로 잘 훈련된 슈퍼 추종자들이 양성되는데, 이 부하들이 self-leadership를 통해 훌륭한 리더로 육성된다.
4가지 유형의 리더십
리 더
특 성
강자형 리더
(strong man)
거래적 리더
(transactor)
비전제시형 리더
(visionary hero)
슈퍼리더
(su
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비전과 목표를 효과적으로 전달하는 역할을 수행합니다. 조직 관리에서 리더십은 단순한 지시나 명령을 넘어서, 구성원들과의 신뢰를 기반으로 한 소통과 협력을 통해 조직의 통합과 발전을 추구합니다.
현대 사회에서 조직의 복잡성이 증
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현대 사회에서도 개혁을 추진함에 있어 이해당사자 간의 대화와 타협이 중요함을 시사합니다.
넷째, 국공합작은 정치적 리더십과 비전이 국가의 미래 방향을 결정짓는 데 얼마나 중요한지를 보여줍니다. 손문과 장제스, 마오쩌둥 같은 지도
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리더십유형의 삼차원모형(상황이론)
1) Tannenbaum과 Schmidt의 상황론
2) Fiedler의 상황적응론
3) Reddin의 3차원적 리더십 유형
3. Mouton과 Gouldner의 관리망에 따른 유형
4. 현대적 리더십 이론
1) 변혁적 리더십
2) 거래적 리더십
3) 수직적 ∙쌍
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리더십을 가진 사람이 필요하다.
요컨대, 대한민국은 자유 민주주의 지속적으로 추구하는 국가로서 국제정세에 밝으며 임기응변이 아닌 미래를 바라보며 정책을 펼치며, 사회의 다양한 구성원들과 적절한 조화를 이룰 줄 아는 다문화주의적
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