|
leader.html』성균관대학교 경영학부, 차 동 옥 교수 1. 서 론
2. 본 론
2. 1. 리더십의 정의
2. 2. 리더십을 구성하는 요소
2. 3. 리더십의 중요성
3. 징기스칸의 경영전략과 리더십
3. 징기스칸의 경영전략과 리더십
3. 1. 비전을 가져라
|
|
|
사회는 지식정보화를 통한 변화의 속도가 광속으로 이루어지고 사회와 조직의 구조는 급격히 수평화 되고 있다. 아울러 사회지도층의 리더십도 인터넷을 통하여 실시간 대중에게 전달되고 있다. 유리알처럼 투명한 사회에서 요구되는 리더
|
|
|
리더십이 아니라 구성원들의 잠재력을 진정으로 이끌어내어 인정하고 존중하는 리더십을 필요로 합니다. 그러기 위해서는 나와 너, 개체와 전체가 더불어 하나가 되는 깨달음과 실천이 필요합니다. 이처럼 현대 사회의 리더는 조직을 경영하
|
|
|
비전의 리더십
황성우, 간호관리자의 계층에 따른 지도자 특성에 관한 연구, 이화여자대학교 대학원, 1997
Blake, R.; Mouton, J. (1964). The Managerial Grid: The Key to Leadership Excellence. Houston: Gulf Publishing Co.
Blake, R.; Mouton, J. (1985). The Managerial Grid III: The Key to
|
|
|
리더십에 대한 연구, 제주산업정보대학
정후교(2005), 경영자의 리더십 유형과 경영윤리에 관한 실증적연구, 관동대학교 Ⅰ. 서론
Ⅱ. 경영자 리더쉽(경영 리더십)의 개념
1. 정치사회적 개념
2. 경영관리적 개념
3. 행동과학적 개념
|
|
|
사회를 위하여, 문화과학사
주한광(1997), 새경제학원론, 다우문화사
허철부(1998), 한국문화가 정보산업와와 국제 경쟁력에 미이는 영향에 대한 연구- 경영조직에서의 운화요인과 정보기술의 상호작용을 중심으로, 성곡학술재단
현대경제연구
|
|
|
리더가 훌륭한 리더이고 따라서 리더는 상황이 결정한다.
ㆍ부하와의 상호관계: 리더십은 상사와 부하와의 관계이므로 부하가 어떤 사람들이냐에 따라서 유효한 리더십은 달라진다.
◆ 현대적 모형
ㆍ부하들을 고무시키는 리더십: 혁신적
|
|
|
사회에 긍정적인 변화를 가져온다. 이러한 전환력은 비전의 제시를 통해서 발생하며, 눈에 보이고 명백한 예를 통한 모델링과 상대방을 위한 임파워링과 멘토링, 그리고 신뢰를 통해서 발생한다.
Ⅲ. 결론
지금까지 서번트 리더십의 개념을
|
|
|
사회의 정치와 군부 엘리트---------------------------- 2
3. 정치엘리트 분석---------------------------------------------2
4. 역대 정권별 통치엘리트의 행태-------------------------------3
5. 한국의 통치자 Research--------------------------------------10
■ 결 론----
|
|
|
비전과 전략을 구체적으로 개발하라. 넷째, 비전과 전략을 전파하라. 다섯째, 스스로의 변혁을 격려하라. 여섯째, 단기적인 성과를 찾아라. 일곱째, 새로운 인력과 아이디어를 중시하라. 여덟째, 변혁의 결과를 정착시켜라. 컬러리더십
P
|
|
메뉴펼치기
