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전략을 내놓았다.
이와 같이 GM대우의 비약적인 발전과 이런 자신감으로 앞으로의 GM대우의 경영 전략은 과거 국내시장에서 현대에 맞서던 3강중의 하나였던 대우의 위상을 다시금 드높일 수 있을거라 기대가 된다.
*참고자료
1) 대우 자동차 h
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글로벌화 됨에 따라
기업들도 점차 국가별 전략에서 글로벌 전략으로 경쟁전략을 바꿔가고 있는
현상.
예) 1. toyota와 honda 등의 일본 자동차 기업- 예전에 수출우위의 마케팅
전략에서부터 시작하여 최근까지 단순한 글로벌 전략을추구해 옴.
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전략
① 감성 마케팅
② 조직 슬림화
③ 차별적인 광고 정책
④ 아웃소싱으로 전문성 유지
⑤ 현지화 전략
⑥ Make Up 전략
⑦ 차별화 전략
2-4. 성공요인과 실패분석
① 외부환경 및 상황에 대한 적절한 타이밍
② 회사 CEO의 경영
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전략을 펼쳤어야 한다.
③ 적극적인 마케팅 전략 수립 및 실행
앞에서 제시했던 것처럼 까르푸는 자신의 브랜드 인지도에만 의존하여 경쟁 업체가 적극적이고 공격적인 마케팅 정책을 취해 끊임 없이 고객들을 유인하는 것에 비해 기업을 홍
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글로벌 시대의 시장 경쟁 전략」 (21세기 북스, 1995)
※ 참고 사이트
한국경제신문 : www.hankyoung.co.kr
매일경제신문 : www.mk.co.kr
mgtclub : www.freechal.com
www.kitatechnect.or.kr Ⅰ. 서론
Ⅱ. 본론
1. SONY의 연혁
2. 브랜드의 기원
3. 경영방침과 현 경
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자동차 돌풍
4) 빗나간 시장예측
5) 경영 전략의 수정
2. 인도 자동차 시장 배경 연구
1) 현지인을 활용하라
2) 매력적인 시장을 만드는 인도인의 기질
3) 현장 및 부하관리
4) 인도시장의 급성장은 현대자동차 상
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브랜드(기업 내 브랜드의 역할)
:기업들이 유연한 경영 체제아래 과감히 장벽을 허물고 서로 연합하고 글로벌화하면서 브랜드는 최고의 정신적 문화적 매개체로 등장하고 있다. 고객에게 초점을 맞추는 기존의 마케팅 방식은 여기에 해당사
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(1) 웅진코웨이의 역사
(2) 웅진코웨이의 비전
(3) 웅진코웨이의 성공요인
(4) CEO의 경영철학
2. SWOT 분석
3. 웅진코웨이 윤리경영
(1) 친환경경영
(2) 사회공헌활동
(3) 고객만족경영
(4) 기타 전략
4. 향후 개선방안
5. 결론 및 시사점
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자동차 기업 소개
1. 도요타 자동차 창업자 도요타 기이치로는 누구인가?
2. 도요타의 기본 목표와 규범
II. 도요타 자동차의 기업 경쟁 전략
1. 생산 방식
2. 기업 혁신
3. 브랜드
4. 가격
5. 영업경쟁력
III. 도요타 자동차의 글로벌화
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마케팅
2) 연구개발
3) 생산
4) 자재관리
5) 인적자원
6) 정보기술
2. 강점과 약점 도출
강점(strength)
약점(weakness)
제 6 장 SWOT분석 및 전략적 과제 도출
1. SWOT분석
2. 전략적 방향
3. 전략적 과제
제 7 장 분석의 시사점 종합
자료출
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