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Threat
7. 바이두 경영전략
(1) 스마트 생태계 구축전략
(2) 스마트 디바이스 시장진출전략
8. 바이두 신사업 진출전략
(1) 인공지능 활용전략
(2) 클라우드와 빅데이터 활용전략
9. 바이두 마케팅전략
10. 한국기업에 주는 시사점
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거대한 기술력
3. 범세계적 가치사슬
4. 무국적성
Ⅳ. 다국적기업의 해외진출 동기
Ⅴ. 다국적기업의 해외진출 과정
1. 진출과정
2. 진출산업부문
Ⅵ. 다국적기업의 국제화 전략
1. 표준화 전략
2. 현지화 전략
Ⅶ. 결론
참고문헌
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전략, 한국국제경영관리학회 Ⅰ. 다국적 미디어기업 시장 전략
1. 다국적 미디어 기업의 추동 요인
2. 다국적 기업의 핵심 전략 : 인수합병과 전략적 제휴
1) M&A를 통해서 규모와 범위의 경제를 추구할 수 있다
2) M&A를 통하여 마케팅비용
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마케팅 기회로 인식하는 발상의 전환과 함께 소비자들의 잠재 수요를 정확히 파악해 낼 수 있는 역량을 기르는 것이 급선무“라고 강조했다.
참고문헌
1. 권혁성(1994), 다국적 브랜드 광고의 표준화 정도 측정과 그 적용에 대한 고찰, 한양대
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2. GE의 현황
Ⅲ. GE의 경영방식
1. 통합된 다양성
2. CAP(변화 가속한 프로그램)
3. WORK-OUT
Ⅳ. GE의 경영철학
Ⅴ. 세계경영주요 전략
1. 세계화
2. 서비스
3. Six Sigma
4. 전자상거래
Ⅵ. GE의 국제화전략과 개선방향
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전략 사례분석
(1) 친환경전략
(2) 사회공헌활동 (CSR전략)
(3) 해외진출 글로벌 전략
(4) 기업 인수합병 전략 (M&A)
4. 타타그룹 마케팅사례 분석
(1) 타타모터스 마케팅 4P전략 분석
- Product
- Price
- Place
- Promotion
(2) 체험마케팅
(3) Youth 마케
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전략, 대한상공회의소, 1995
한국수출입은행, 해외직접투자 경험사례, 한국수출입은행, 2000
대한무역투자진흥공사, 해외시장개척 성공사례, 대한무역투자진흥 공사, 1997 1.서 론
2.본 론
회사의 발전개요
제1기
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글로벌 성장이어야 한다. 따
라서 아래의 표처럼 국제기업전략에서 가장 중요한 것은 필요조건으로
서의 글로벌 성장성과 충분조건으로서의 지역 또는 국제사회의 공감성
을 결합한 글로벌 공생전략이 곧 초국적기업의 초미(焦眉)의 관심사
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전략………………………………………………16
4.4. 유효한 장기 전략으로 환경변화 주도……………………………16
5. NTT도코모와 SK텔레콤의 전략 비교 정리…………………………19
5.1. SKT와 NTT의 비교우위 분석(기술, 글로벌화 측면)……
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마케팅의 역할을 분담하면 성공할 가능성이 크다.
5. 전망과 과제
21세기 들어 지식정보화 시대가 급속도로 진전되면서 우리 산업구조도 제조업 중심에서 인터넷 소프트웨어, e-Biz 등 지식 서비스 산업이 부상하고, 아웃소싱 형태의 생산이 보
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