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전문·기술직 인력으로 하여금 직장에 얽매이지 않고 자기의 지식이나 기술을 자유롭게 활용할 수 있게 한다. 또한 기업측면에서는 시간별, 월별, 연별 생산량의 변동에 따른 고용조정을 가능하게 하고, 산업구조의 고도화 및 정보화 진전에
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전문가의 부상
제14장 미래의 세 가지 직업
제15장 창조적 전문가들을 어떻게 활용할 것인가?
제16장 미국인들의 소득
제17장 부익부 빈익빈 현상은 왜 일어나는가?
제18장 창조적 전문가의 교육 (1)
제19장 창조적 전문가의
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자기자신의 인간성 뿐 아니라 계급차별과 성차별에 따라 왜곡된 남성의 인간성까지 회복하는 것을 의미한다. 따라서 성적 불평등, 즉 여성문제의 해결은 궁극적으로 사회전체의 변혁과 인간해방을 의미한다.
그리고 여성이 사회적인 기능으
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전문화를 추구하는 차원에서 투자확대와 정원 조정이 필요하다고 판단된다. 최근과 같이 인구의 80% 이상이 대학에 진학하여 낮은 수준의 교육이 시행되는 교육환경에서는 노동시장에서 요구되는 고급 인력의 배출은 기대하기 어려운 실정이
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자기자본순이익율
91.02
24.12
24.58
65.92
39.01
매출액순이익율
17.46
7.73
9.60
20.84
11.11
매출액영업이익율
14.49
8.19
7.76
17.45
15.57
금융비용대매출액
2.31
2.94
4.14
2.54
1.41
2)안정성 비율
항목
2004.12.31
2005.12.31
2006.12.31
2007.12.31
2008.12.31
자기자본비율
27.64
32.34
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전문가 및 특수학급 학생용 기자재(확대독서기 등) 비치
□ 특수학교·특수학급의 학급당 학생기준 하향조정
○ 장애영역별(시각, 청각, 정신지체, 지체, 자폐 등), 과정별(유, 초, 중, 고, 전공과) 요인을 감안, 학급당 학생수를 줄여 질적 향상
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전문직 · 영업직에 근무하는 관리자를 대상으로 우선 적용한다. 그 후 점진적으로 직종(일반직 · 생산직 등)과 하위직 사원의 확대가 바람직하다.
일곱째, 최고경영자는 강한 의지를 가지고, 적극적으로 지속적인 경영지원을 해야 하며 관리
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기술서의 작성
12. 측정가능한 목표설정의 예
13. 성취자에 의한 자기통제
14. MBO의 성공요건
15. 기대되는 효용
16. MBO의 배경
17. 연봉제의 정의
18. 연봉제의 도입기법
19. 연봉제 실시의 중요과제
20. 연봉제 도입의 효과
21
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목표를 반드시 달성해 내고야 마는 열정과 실행력을 갖춘 인재
- 선발제도
. 신입사원
. 경력사원
. 인재 DB
: 경력사원을 대상으로 추후 채용에 대비하여 입사지원서를 작성하여 인력 소용시 먼저 검토한다. 각 기업의 인재상과 선발 제도
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인력의 근무 강도에 대한 우려, 모성보호법 개정에 따른 비용부담 증가 등이 여성인력 활용을 기피하는 이유이며, 이것은 기업이 여성인력 활용을 문제 거리가 아닌 새로운 자원개발로 인식해야 한다는 것이며, 기업경쟁력을 높이는 주요 수
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