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1. Introduction
(1) 연혁
(2) 마케팅 이념
2. 환경 분석
(1) 화장품 시장 분석
(2) 외부 환경 분석
(3) 유통 환경 분석
(4) 경쟁사 분석
3. SWOT 분석
(1) Strength
(2) Weakness
(3) Opportunity
(4) Threat
4. STP 분석
(1) Segmentation
(2) Targeting
(3) Positioni
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화장품 시장의 유통경로는 소비자의 제품 구매 경로에 따라 크게 시판과 방판으로 구분한다. 이외에도 제품의 종류에 따라서는 Premium market과 Mass market으로 구분하기도 한다. 이러한 유통경로를 조금 더 구체적으로 살펴보면 소비자 접근방식
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화장품 업계의 고정관념을 깨는 가치혁신을 통해 좀더 크고, 역동적인 분위기로 전환 시킨 것과 함께 능동적으로 변해가는 소비자들과의 적극적이고 원활한 의사소통을 통하여 바람직한 생산자와 소비자 관계를 확립하고 새로운 생산/소비
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현재의 모습에 만족을 하는 사람도 있지만, 더 나이지는 것을 원하지 않는 사람을 없을 것이다.
인간의 미에 대한 욕망은 과거부터 지금까지 끝이 없다. 그렇기 때문에 ‘미’에 대한 욕구를 충족시키기 위해서 노력한다.
화장품은 이러한
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선택동기에서는 시장점유율과 함께 소개하며 시장세분화 그리고 마케팅믹스를 하며 강점과 약점 그리고 경쟁환경부분에서의 공통점과 차이점을 배경으로 더페이스샵의 마케팅전략에대해서 자세하게 소개 하는 자료이다 1.선택동기
2.
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Able C&C의 비전은
모든 인간과 자연을 풍요롭고 아름답게 만드는 정직한 기업문화 실현으로 고객이 품질과 가격에서 신뢰하는 기업, 혁신과 변화를 Leading하는 조직, 고객과 만나는 접점을 중시하는 조직원. 비교할 수 없는 품질의 깨끗한 제
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화장품 업체들의 온라인 전용 브랜드 런칭
-가격파괴 자체의 한계성->일시적인 헤프닝으로 끝날 가능성이 있다.
7. 미샤 vs 경쟁기업
스킨푸드
푸드를 원료로 한 코스메틱 브랜드로 새롭게 시장에 진출.
더페이스샵
자연주의 화장품은 왠지
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더 크게 본다면 고객지향의 인터넷 비즈니스를 할 수 있는 모든 제조업체의 모범이 되고 이것이 벤치마킹 된다면 이는 결국 소비자 다수에게 충분한 가치를 안겨줄 수 있을 것이다.
이렇듯 미샤는 열악한 자본에 고통받는 중소업체들 그리고
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미샤는 저가 화장품 업계에서 항상 선두를 유지하고 있었으나 2003년 오프라인 매장 출범이후로 더페이스샵 스킨푸드 등등 저가 화장품브랜드가 쏟아진 이후 점차 밀리기 시작하였는데 그 이유중 하나가 업계들 사이에서 이도저도 아닌 ‘샌
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미샤의 등장으로 화장품가격파괴가 이루어지자 더페이스샵, 2000컬러스, 도도클럽 등의 저가정책을 위주로하는 후발업체가 속속 등장하게 되었다. 이는 미샤가 개척해 놓은 화장품과 국내브랜드의 고급화로 생긴 '틈새시장'에서의 시장 경쟁
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