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인력의 양성소
6) 복지정책의 평가자 및 홍보․계몽자
Ⅴ. 정부가 해야할 일
1. 복지환경변화에 적합한 전달조직과 체계의 개선
2. 설치 운영 지원 및 인력 보강
3. 장기적 발전방향의 제시 및 새로운 사업 프로그램의 개발 보급
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기능을 강화하여 종전에 규칙으로 정하던 공무원의 직급별 정원을 조례로 규정토록 하고, 추가로 비용이 소요되는 기구 및 정원관련 조례규칙의 재개정 시 입법예고를 의무화하고, 행정자치부는 매년 자치단체의 조직운영 상황을 비교 평가
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환경개선
건교부에서는 10개 분야의 「청렴도 향상대책 실무팀」을 구성하여 건설교통업무 전반에 대하여 분야별로 행정환경과 제도에 대한 체계적인 분석을 통하여 부패의 원인이 되는 불합리한 제도 48개 과제를 발굴하여 32개 과제에 대하
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조직 관리, 갈등 조정, 변화 관리 등이다.
③형태: 장기 과정(1~3개월), 해외 연수 등이 있다.
④대표 프로그램: 중앙공무원교육원의 고위공무원과정, 세종리더십과정 등이 있다.
4) 글로벌 역량 교육
①대상: 국제 업무 담당 공무원, 해외 파견
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환경 변화에 적합한 전달조직과 체계의 개선
정부가 할 일은 무엇보다도 변화하는 행정환경에 따라 재가복지사업이 발전할 수 있는 사회복지 전달체계와 조직을 개선하는 데에 있다. 효율적인 재가복지사업의 수행, 특히 사회복지관 부설 재
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발전을 위한 커뮤니케이션의 효과적 활용을 위한 개선 방안을 제시해 보았다.
물론 정책 발전을 위한 커뮤니케이션에 있어 NGO가 상기 언급된 모든 사항에 대해 최초로 문제를 제기했다거나 독자적으로 제도 개선에 역할을 하지는 않았을 수
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조직구성원의 적극적인 참여를 이끌었기 때문이라고 보고 있다. 또한 업무평가 기관과 성과관리 조직을 분리하여, 상호견제를 통한 공정성 확보로, 조직구성원으로부터 신뢰를 유지하도록 하는 것이 중요하다. 도입절차와 관련해서도, BSC도
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행정생산성을 제고하고, 국민에 대한 서비스의 질을 향상하는 계기로 삼을 수 있도록 하여야 할 것이다.
특히 공직사회의 단결권 보장이라는 노동기본권 보장은 의사표출창구마련으로 건전한 단체활동을 통해 조직내 민주성과 효율성을 증
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행정환경에 대응하기 위한 정부회계시스템의 모색
1. 시스템접근법(system approach)
1) 시스템의 정의와 속성
2) 정부회계제도 연구에 있어서 시스템접근법
2. 정부회계의 목적 : 공공책임성(accountability)
1) 공공책임성(accountability)의 개념
2) 공
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기능
① 자원배분기능
② 소득재분배기능
③ 경제의 안정화기능
5. 지방정부의 세입구조 및 특성
① 지방정부의 세입 추이
② 세입의 재원별 분류
③ 지방세의 세목별 구성비율
④ 세입의 전체적인 추세
6. 지방정부의
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