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포함된다. 경영자의 통제대상
Ⅰ. 인사통제
Ⅱ. 재무통제
1. 예산
1) PPBS접근법
2) 영접기준 예산접근법
2. 재무비율
3. 손익분기점분석
4. 회계감사
Ⅲ. 생산, 운영통제
1. 일정통제
2. 구매 및 재고통제
3. 품질비용통제
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경영층의 노력이 더욱 요구된다.
왜냐하면, 기업활동의 방향과 힘은 사실상 경영층의 의지에 달려 있기 때문이다. 리엔지
니어링을 주장하는 견해에서도 기업리더의 역할이 중요하다는 연구 결과를 내놓고 있다.
역사의 전과정을 통해 볼
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역할을 강조하는 방안을 모색하고자 할때 지배자 견제. 감시의 기능으로서의 노동자 역할에 주목할 필요가 있다는 것이다. 우리나라의 기업 이해자들의 함께 걸어가는 구조는 노사간 갈등을 빚어지는 폭력과 유혈사태를 막고 서로에 대한 이
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경영자, 회계사, 금융기관 등의 책임 부재는 국민경제에 엄청난 해독을 미치고 있음을 잘 알 수 있다. 분식회계로 대표되는 기업과 관계기관의 종사자들간 문제점을 철저하게 감독, 보완할 수 있는 시스템이 가동되어야 한다.
끝으로, 정책당
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1) 테크노크러시(technocracy)
2) 지배와 생산 제 요인과의 연관
3) 생산기업에 있어서 무엇이 희소성을 가진 결정적인 요인이 되겠는가
4) 테크노스트럭쳐란
5) 길브레이드의 제안
6) 길브레이드의 의도
Ⅷ. 미국경영학의 이론
참고문헌
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경영 사례
◆ 참고 문헌
노나카 이쿠지로곤노 노보루/나상억 역, 『지식경영』, 21세기 북스,1998
매일경제 지식프로젝트팀, 『지식혁명보고서』, 매일경제신문사, 1998
McKinsey Incorporated, 『맥켄지보고서』, 매일경제신문사,1998
매일경제 모니터
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회계적 활동
8. 관리적 활동
III. 경영활동(관리활동)의 단계
1. 계획단계
1) 전략적 계획
2) 전술적 계획
3) 업무적 계획
2. 지휘 및 실천단계
3. 성찰 및 확인, 감독 또는 통제단계
4. 피드백(환류)
IV. 경영관리활동과의 관계
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기업들이 좋지 않은 경영 성과를 분식회계를 통해 위장한 사실이 드러나 커다란 파문을 일으키고 있다. 물론 경영자와 회계사가 의도적으로 경영 성과를 부풀리기 위하여 경영자와 회계사가 결탁하여 재무제표를 조작하는 행위는 정보 왜곡
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기업화
5. 차입매수
1) 패각회사의 설립
2) 주식인수 및 상장폐지
3) 합병기업의 경영
4) 재상장
6. 지분스와프(주식스와핑)
Ⅳ. 인수 대상기업의 가치평가 방법
1. 비상장기업의 가치평가 방법
1) 비상장기업
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관계 강화
- 필요시 정부 실력자의 도움이 필요하므로 관계 강화 노력 필요 (지속적인 의존은 금물) Ⅰ. 국가정보
Ⅱ. 중국에 대한 투자현황
1. 중국의 수입시장 현황
2. 한국의 대중국 투자 현황
Ⅲ. 대중국 해외직접투자 성공사례
- 오
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