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이 불황을 계기로 그 진가를 발휘하게 되었던 것이다.
4)갈등해결의 성공적인 요소
이상에서 보듯 유한킴벌리의 노사관계의 전환은 신뢰받을 자격이 있는 사용자의 등장이 시발점으로 볼 수 있다. 4조 교대제를 도입하여 종업원들에게 여유
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유한킴벌리의 경우에도 역시 초창기에는 환경문제와 관련한 비난의 여론이 많았었는데 유한킴벌리는 꾸준한 캠페인 활동과 친환경 제품 개발의 연구 등, 이른바 그린마케팅을 통하여 현재는 소비자들에게 도덕적이고 윤리적인 기업이라는
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유한킴벌리는 나무를 베서 휴지를 생산·판매하는 업체이면서 '우리 강산 푸르게, 푸르게' 캠페인을 벌여서 그들이 베어내어 사용한 나무만큼 산에 나무를 심는 운동까지 벌이고 있다. 이 때문이였는지 화장지 시장점유율 54.4%로 1위를 차지하
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유한킴벌리 광고의 전략적 측면
유한킴벌리의 ‘우리 강산 푸르게 푸르게’도 우리에게 익숙한 환경친화적 기업 캠페인이다.
친환경 경영을 지향하는 기업이 일회용 종이 제품을 생산하는 것이
앞 뒤가 맞지 않는 것으로 보일지 모르나,
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수급 불균형
3) 고용 형태의 변화
Ⅳ. 청년실업 대응방안
미봉책에 불과한 현 정부 대응
해외 선진국의 사례 (프랑스의 PANE)
노동시간 단축을 통한 일자리 나누기
-사례 유한킴벌리
Ⅴ. 맺음말
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유한킴벌리)의 노사화합의 사례를 통해서 노.사.정의 협조체제가 얼마나 큰 위력을 발휘하며 외국자본의 직접투자를 유치할 경우 어떤 효과가 있는지를 알아보고 앞으로 우리나라가 지향해야 할 목표를 중심으로 다뤄보겠다. 한국경제를
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유한킴벌리의 사원들은 사업장을 초월하여 숲 가꾸기 자원봉사에도 앞장서고 있습니다. IMF 위기체제로 국가 경제가 위태로웠던 1998년 2월에 시작된 국민운동 ‘생명의 숲 가꾸기 국민운동’에 회원으로 가입해 자원봉사 활동 등에 참여하는
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유한킴벌리는 안전하면서도 생산성이 높은 환경친화적 기업의 선례를 남기게 되었다.
Ⅴ. 결론
환경경영이라는 말을 오염물 누출사고와 같은 특수한 환경문제에 대비한 대책을 세우거나 그런 문제가 생겼을 때 대응하는 기업경영활동의 특
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유한킴벌리 내부 자료에 근거함.
5. 유한킴벌리 교육·훈련의 평가와 시사점
(1) 이상으로 살펴본 유한킴벌리의 교육·훈련은 전통적 의미의 교육·훈련과는 큰 차이가 있는데, 이러한 차이는 대체로 유한킴벌리 교육·훈련의 우수성을 지칭한
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