|
3M CEO)-
Ⅱ. 3M만의 경영 방침
의 7%·15%·30% 원칙
≪ 사 진 ≫
✔ 매년 매출액의 약 7%를 연구개발에 투자
✔ ‘원하는 일을 자유롭게 할 수 있도록 만드는 15%의 규칙’
‘혁신(innovation)과 창의성(creativity)’
|
|
|
경영분야가 되어 필수적으로 고려해야할 경영분야가 될 가능성이 매우 농후하다.
지금 현재로도 전 세계에서 손꼽힐 만큼 환경경영에 앞장서고 있는 3M이지만 매년 다음과 같은 목표를 세우고 환경 관련 제품을 개발해내며 혁신을 꾀하고 있
|
|
|
경영권을 장악. 미네소타 주의 투하버스에서 덜루스로 회사 이전
1906
연마지 생산개시
1907
윌리엄 맥나이트 장부기록 보조원으로 3M에 입사
1910
미네소타주의 덜루스에서 세인트 폴로 회사 이전
1914
최초의 제품혁신 : 인조연마재 쓰리엠아이
|
|
|
느낀다. 1. 들어가며
1.1. 연구 대상
1.2. 선정 이유
2. 본론
2.1.‘나도 3M에서 일하고 싶다’를 통해 본
3M의 HRD
2.2. 인터뷰를 통해 본 3M의 HRD
2.3. 3M의 HRD 연관제도
2.4. 3M의 한계 및 교육 현장에 주는 시사점
3. 나오며
|
|
|
3M의 전략
제품의 다각화
3M : 기술의 진화 과정
글로벌라이제이션(Globalization)
환경전략
3P 프로그램
3M에서의 혁신의 유형
3M의 혁신
혁신의 전제조건과 3M
10% 원칙
15% 원칙
30% 원칙
비즈니스 조직
조직 내 원활한 의사소통
경영자의 지
|
|
|
사회적 책임에 대한 기업의 반응
5. 기업의 사회적 책임 내용
6. 우리나라 기업의 사회적 책임 현황
7. 기업윤리란?
8. 기업이 윤리적 행동을 해야 하는 이유
9. 기업윤리의 등장 배경
10. 기업윤리의 유형
11. 기업윤리의 효율적 실천 방안
|
|
|
3M
Post-it
세렌디피티의 법칙(Serendipity’s Law)
╋━━━━━━━━━━─────────
≪ 글 - 그림 파일 ≫
세렌디피티의 법칙(Serendipity’s Law)
╋━━━━━━━━━━─────────
≪ 지 도 ≫
≪
|
|
|
3M은 핵심인력의 유지 · 관리를 위해 개발에 최우선 순위를 두고 있다. 궁극적으로는 핵심인재들에게 보다 많은 책임과 권한이 있는 자리에 배치하는 것을 목표로 한다. 그러나 사위의 자리는 항상 비어있는 것이 아니기 때문에 원하는 시기
|
|
|
제도 도입의 영향요인”, 한국경영학회
김성국, 김민정, 「글로벌CEO의 성공공식」, 삼영사, 2006
김진희, 심원술, “기업경쟁력 향상을 위한 인적자원관리시스템”, 한국학술정보(주), 2005
3M 웹사이트 (www.3m.co.kr)
“3M의 사내벤처제도에 대한 보
|
|
|
3M에서는 아이디어를 활성화 시킬 수 있도록 여러 종류의 제도를 시행하는 것으로 알고 있습니다. 기업 내에서 구체적으로 어떤 시스템을 활용하는지 궁금합니다.
A : 3M에 특별한 제도가 있는 것은 아닙니다. 많은 분들이 저희 3M에는 아이디
|
|
메뉴펼치기
