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3M의 제품 개발 전략
3M의 경영 목표는 질 높은 성장을 통해 고객, 주주, 사회 및 자연 환경, 사원의 만족을 달 성하는데 있다. 그것을 위한 제품 개발의 주요 요소로서 4가지 전략을 내걸고 있다. 그 첫째 는 고객의 잠재적 요구를 보다 잘 이해
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경영에 있어서 안전할 지도 모르지만 결코 성공할 수는 없을 것이다. 3M은 기존의 소비시장을 뛰어넘어 '새로운 소비의 창출'이라는 21세기형 기업경영 방식을 훌륭히 해내고 있다는 점에서 다른 기업들과는 비교가 되는 것이다.
3M이 만들고
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3M의 기업이념을 실천한다. (Live 3M Values)
● 결과를 확실히 낸다. (Delivers Results)
3M’s Minor Problem >> 1. 30% Rule
3M’s Minor Problem >> 2. 역할분할이 필요한 사업부 Introduction
Environment Analysis
3M’s Minor Problem
3M’s Major Problem Alternative
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1. 서론
2. 본론
<조직문화의 특색>
3. 결 론
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능력은 기업으로 하여금 신제품의 개발과 시장 출시를 가능하게 해 준다.
하지만 때로는 외부시장 요인이 제조원천의 공급을 제한하고 어떤 제조원천은 매매가 불가하여 직접 개발하여야한다. 1. 기술 상업화란?
2. 3M 소개
3. Post-It
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Ⅰ. 미국 기업 3M(쓰리엠)
1. 1900년대(1900-1909)
2. 1910년대(1910-1919)
3. 1920년대(1920-1929)
4. 1930년대(1930-1939)
5. 1940년대(1940-1949)
6. 1950년대(1950-1959)
7. 1960년대(1960-1969)
8. 1970년대(1970-1979)
9. 1980년대(1980-1989)
10. 1990년대(1990-1999)
11. 2000년대(200
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개정’을 통한 노사관계 개편 시도
-미래 노사관계 위원회(일명 던롭회의)에서 사용자에 대한 규제를 강화하려고 시도
-공화당이 다수인 상원에서 부결됨 1. 외국계 기업의 국내 진출
2. 한국 쓰리엠
3. 쓰리엠 노사갈등
4. 인터뷰 내용
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, 신제품개발
(2)경영이념-경영원리, 기업목표, 인적자원관리
(3)기업의 책임-주요책임과 환경방침
(4)3M의 SWOT분석
(5)조직문화
3. 3M의 성공적인 마케팅전략
(1)기업이 추구하는 4가지 성공전략(핵심역량)
(2)전반적인 전략
Ⅲ. 결론
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3M, 쓰리엠)
Ⅱ. 미국 청바지 기업(리바이스, Levi's)
Ⅲ. 미국 탄산음료 기업(코카콜라, Coke)
Ⅳ. 미국 자동차 기업(제너럴일렉트릭, GE)
1. 글로벌화
2. 서비스
Ⅴ. 미국 반도체 기업(인텔, Intel)
Ⅵ. 미국 컴퓨터소프트웨어 기업(마이크
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경영철학
3. 기업문화
Ⅴ. 기 술
1. 핵심지원풍토
2. 혁신스토리
Ⅵ. 환경활동
Ⅶ. 한국 3M
1. 회사현황
2. 한국 3M의 비전과 공유가치
3. 연 혁
4. 인사제도
5. 지역사회활동
6. 환경활동
Ⅷ. 3M의 원동력 분석 및 향후 전
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