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영역
1. 그린마케팅의 배경
2. 그린마케팅의 정의
3. 그린마케팅의 영역
Ⅲ. 기업의 그린마케팅 성공사례
1. 유한킴벌리의 성공사례
2. 삼성전자의 성공사례
3. 3M사의 환경경영(폴 슈리베스터버, 1998)
4. 코카콜라의 그린마케팅
Ⅲ. 결 론
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성공확률 향상 Ⅰ. CS의 기본적 이해 및 CS 경영의 추진방법
1. 고객의 명확한 이해
1) 고객이란?
2) 고객의 역할
3) 시대변천에 따른 고객개념의 변화
3. 고객만족이 왜 이슈가 되고 있는가?
4. 고객지향적 마인드의 제고
1) 고객에 대한
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성공할 수 없기 때문에 고객을 발견하여 끌여들이고 유지하는 마케팅이 중요하다는 데는 이론의 여지가 없다. 따라서 마케팅은 기업의 모든 기능부서가 고객만족을 향해 함께 협력할 수 있도록 하는 데 통합적인 역할을 한다.
4. 전략적계획
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유통구조의 변화
1. 유통업체의 구매력 강화
2. 글로벌 소싱 확대
3. 직거래 비중 확대
4. 제조업체의 전략 변화
(1) 이중전략 (Bual Strategy)
(2) PNB 공급전략
(3) 유통망 다각화
(4) 프리미엄급 제품의 출시 확대
<참고문헌>
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전략을 추진해야 한다. 따라서, 이러한 다양성을 포용할 수 있는 문화적 기반을 구축하는 것이 무엇보다 중요하다. 이를 위해서는 먼저, 기업이 글로벌 정체성(Global Identity)을 갖추어야 한다. 기업에서 한 국가나 지역적 특성을 기반으로 한 문
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전략을 추진해야 한다. 따라서, 이러한 다양성을 포용할 수 있는 문화적 기반을 구축하는 것이 무엇보다 중요하다. 이를 위해서는 먼저, 기업이 글로벌 정체성(Global Identity)을 갖추어야 한다. 기업에서 한 국가나 지역적 특성을 기반으로 한 문
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혁신을 이루어내지 못했기 때문인 것이다.
3) 로크의 목표설정이론
① 30% Rule
3M에는 정말 이상적이지만 구체적으로 표현된 목표가 있다. 최소한 연간 매출액의 30%를 지난 4년간 개발된 신제품, 신기술에 의해 달성하자는 것이다. 사실 3M사가
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혁신을 성공적으로 이끌기 위해서는 기업문화를 평가하고 진단하는 고유한 체계를 구축해야만 한다. 바람직하게도, KT는 기 업문화 혁신 전담조직을 중심으로 유관부서가 협조하면서 각 개인, 단위부서, 대조직별로 기업문화의 변화여부를
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3M의 사내 기업가 제도
Ⅶ. 해외사례 3 - 코닝사의 내재적 보상
Ⅷ. 해외사례 4 - MB NA(Maryland Bank, National Association)社
Ⅸ. 해외사례 5 - 노키아 「노키아 성공 사례 분석」 출처: (주) 휴넷 www.hunet.co.kr
Ⅹ. 해외사례 6 - 메리어트 호텔의 동기부
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전략이 성공적이라 할 수
있다. 글로벌 시장에서의 성과도 좋은 지표가 될 수 있다. 만약 기업이 계속
성장하고, 고객을 지속적으로 만족시킬 수 있고 경쟁자에 비해 우위에 있을
수 있다면 리더 육성 전략은 성공했다고 할 수 있다.
8) 글로벌
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