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혁신한다. (Resourcefully Innovates)
● 3M의 기업이념을 실천한다. (Live 3M Values)
● 결과를 확실히 낸다. (Delivers Results)
3M’s Minor Problem >> 1. 30% Rule
3M’s Minor Problem >> 2. 역할분할이 필요한 사업부 Introduction
Environment Analysis
3M’s Mi
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3M은 제품별로 생산 유형이 다르게 나타남 1.3M 소개 및 조직구조
1-1 3M기업소개
1-2 3M의 조직구조
2. 제품 군에 따른 생산 국가와 공장 입지론
2-1 제품특징에 따른 3M제품군의 분류
2-2 3M 생산 공장의 입지론
3. 3M의 물류 흐름
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부 트레킹(Boot Legging)이 장려되고 있기도 합니다. 이러한 조직파괴라고도 말할 수 있는 시스템으로부터 획기적인 연구개발의 씨앗이 키워져 큰 성공을 거둔 대표적인 예가 유명한 포스트- 1. 서론
2. 본론
<조직문화의 특색>
3. 결 론
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3M의 기술문화와 기술혁신 - 라이터스 편집부, 라이터스, 2006
혁신 기업 3M의 성장 이니셔티브에 대한 연구 - 김수현, 서강대 경영대학원, 2005
아이디어가 숨 쉬는 기업 3M - 라이터스 편집부, 라이터스, 2005
성공하는 기업들의 8가지 습관 - 제리
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기술기반 경제』
2) 경제공간의 변화 :『글로벌 경제』
3) 창의적이고 유연한「중소?벤처기업」의 시대
Ⅲ. 벤처기업육성의 의의
1. 경제활동의 지구촌화로 국가간 경쟁 심화
2. 정보혁명에 의한 경영환경 변화로 기술혁신 고조
3. 기술
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전략경영학회 Ⅰ. 서론
Ⅱ. 사내벤처(사내벤처기업)의 정의와 목적
1. 정의
2. 목적
Ⅲ. 사내벤처(사내벤처기업)의 특성과 성공조건
1. 사내벤처의 조직적 특성
2. 사내벤처의 성공조건
Ⅳ. 사내벤처(사내벤처기업)의 사례1(3M)
1. 사
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기술혁신을 이룰 수 있다는 믿음을 만든 것이다.
◈ 지위고하를 막론한 동등한 기회제공
3M사의 환경성과는 3P 프로그램이 성공적으로 정착했기 때문에 거둘 수 있었다. 3M사의 직원이라면 누구나 자유롭게 자신의 아이디어를 제안하고 평가
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3M의 그린 마케팅 사례분석
(1) 3M의 소개
(2) 3M사의 환경경영
(3) 3M사와 녹색화 전략
(4) 오염방지 수당(3P) 프로그램
(5) 공해 없는 보존 프로그램
(6) 환경경영을 통한 성과
(7) 3M사 환경경영의 문제점
(8) 3M사 환경경영을 통한 교훈
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전략 - 녹색기술(Green Technology)
효율적인 녹색기술(Green Technology)는 3M사 녹색화 노력의 중심주제이다. 혁신적이고 창의적인 기업에서 강력히 지향해야 할 목표는 바로 기술 혁신이었다. 3M사는 이러한 점을 성공적으로 환경경영에 활용한 것이
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3M의 기술을 위해 크게 공헌한 사람에게 주지는 칼턴상 등이 있다. 그리고 3M은 혁신적 가치의 실천을 위해서 여러가지 의식을 관리하고 있다. 3M의 의식 가운데 널리 알려진 것은 기술공개토론회, 기술협의회, 표창식, 전략계획회의가 있다.&nbs
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