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1) 관리의 우월성 성공 ----------------------------------(4)
2) 직판 모델 강화 및 신규 사업진출을 목표로 신 e-비즈니스 전략(5)
3) Dell사의 공급사슬관리 주요성공요인 ---------------------(6)
III. 결 론 --------------------------------------(7)
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공급사슬관점에서 유기적으로 통합하여 관리하는 것
*인터넷의 전략적 활용을 통한 자동화는 실시간 정보공유 및 교환을 통해 조달, 제조 및 유통의 개별 SCM활동을 동시화할 수있으며, 이는 필수적으로 비즈니스 프로세스의 전환을 필요로
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(data-> 정보-> 지식-> 지혜), 암묵지(tacit knowledge), 형식지(explicit)
41. 무서관리 시스템(EDMS), 구조적, 반구조적 지식
42. 정보와 공급사슬 관리 , 채찍효과, 인공지능(Artificial intelligence)
43. 전문가시스템, 추론엔진(Interface engine)
참고문헌-
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1. 과학적 관리론
2. 행동학적 경영학
1) 메이요
2) 매슬로우
3) 맥그리거
4) 허즈버그
5) 브룸
Ⅱ. 현대 경영학이론
1. 경영과학
2. 현대의 경영학
1) 고객만족경영
2) 6시그마경영
3) 지식경영
4) 공급사슬관리(SCM)
* 참고문헌
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프로세스” 위주의 경영.
“무조건 고객에게 미쳐라.”라는 고객중심주의.
끈임 없는 혁신을 추구하는 기업문화.
《 참 고 문 헌 》
삼성경제연구원 http://www.seri.org
DELL 컴퓨터 홈페이지 http://www.dell.com
네이버, 야후, 다음, 엠파스 백과사전 &
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공급자 위협
3. 성공요인
(1)상품 계획 & 생산
(2)공급 사슬 관리 (SCM : Supply Chain Management)
(3) 중국 파트너 공장의 효율적인 생산관리
(4) 마케팅
4. 경쟁전략
(1) 가격 전략
① 패스트 리테일링
② 완전 매입을 통한 원가 절감
③ 수요에
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리엔지니어링
4.공정혁신 사례
1)IBM 크레디트사
2)Dell의 공급사슬관리(SCM)
3)Sony의 SCM
2.2 제품혁신
1.제품혁신
2.제품혁신방안
3. 제품혁신의 성공요인과 실패요인
4. 제품혁신 과정
5. 제품혁신 사례
1)구강 청정제 가그린
2)CJ 햇반
3)롯
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공급사슬 상의 모든 참여업체에게 이익이 배분되게 할 수 있다.
(2)공급사슬관리의 성공사례
LG전자
2.1도입 배경
LG전자가 SCM을 도입하게 된 내부요인은 글로벌 재고에 대한 제한적인 가시성, 길고 비효율적인 계획 프로세스, 수작업에 의한 계
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비즈니스 프로세스의 외부 확장과 이에 수반되는 제반 사항을 통칭하여 'e-비즈니스'라고 한다.
'e-비즈니스'는 첫째, 공급 노드에서부터 고객 노드에 이르는 공급사슬 관리(Supply Chain Management)의 디지털화(e-SCM)와 둘째, 고객 노드(즉, 시장)에
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사슬관리
재료 공급업체부터 제조업체, 도소매업체, 유통업체, 최종소비자까지의
재료, 정보, 자금, 서비스의 흐름을 관리하는 것
★★★공급사슬관리 목표
1. 전체 공급사슬의 효율성과 효과성을 최대화 하는 것
2. 모든 공급사슬 프로세스
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