|
전략
(1) 글로벌 인재 관리 시스템 구축
(2) 광범한 비즈니스 경험의 부여
(3) 교육과 피드백을 통한 육성
(4) 전사적 협력
(5) 최고경영자의 적극적 참여
(6) 글로벌한 체험기회의 확대
(7) 지속적인 점검
(8) 글로벌 기업문화의 구축
(9) 체계
|
|
|
전략적으로 구성되는지는 조직체의 경영혁
신 목적과 변화상황에 따라 다르다. 그러나 일반적으로 해빙단계는 위
기감조성과 변화주도세력의 구축 그리고 비전 및 변화전략의 구상 등
이 하위과정으로 구성되고, 개혁단계는 구조조정과 조
|
|
|
전략”, 석사학위논문, 한양대학교 경영대학원. Ⅰ. 서론
Ⅱ. 본론
1. 제품수명주기의 유형
2. 제품수명주기의 각 단계별 특징과 전략
1) 도입기
2) 성장기(도약단계)
3) 성숙기
4) 쇠퇴기
Ⅲ. 결론(개인 소견)
참고문
|
|
|
소비자의 요구에 기업이 전사적으로 대응할 수 있음.
4. ERP는 리엔지니어링의 가시적인 실천수단으로 활용될 수 있음. -ERP 정의 및 도입배경
-ERP 도입현황
-ERP 기업적용사례
1. 빙그레의 ERP 적용사례
2. KT의 ERP 적용사례
|
|
|
기업정보화(기업IT화)의 인적자원관리
Ⅶ. 기업정보화(기업IT화)의 활용 사례
1. HP의 사이버 인사정보시스템 사례
2. AT&T, IBM의 사이버 오피스
3. National Semiconductor HRIS의 구축사례
4. 국내 대기업의 업무변화 사례
Ⅷ. 결론
참고문헌
|
|
|
전환되어야 가능하다.
변화관리
혁신전략 및 실행과제가 제대로 설정되었다고 하여도 이들 과제를 효과적으로 해결하지 못하면 다시 실패하게 된다. 혁신과제를 성공시킬 만한 혁신팀을 구성하지 못했거나 구성된 혁신팀을 지원하지 못했을
|
|
|
및 승진
(2) 평가관리의 목적
(3) 평가관리의 기본 철학 및 방향
(4) 직위/직급체계 및 승진 현황
3. 인사고과
(1) SK Telecom의 EMD 평가제도
(2) EMD의 프로그램
(3) JEMD 평가제도
(4) 평가의 특징 : 자체 개발 ‘E-HR system’, SAP사의 ‘ERP system
|
|
|
전달
고객신뢰성확보
자재들에
가치부여
많은
가치부여
더많은
가치부여
인터넷을 이용한 광고 및 판매
수익창출
이러한 가치가 추가 될 수록 기업이 전략적 우위를 제공
지원활동
①기업의 하부구조
②인적자원관리
③기술개발
④조달업
|
|
|
및 해외 진출의 한계
-(4) 불법 복제 및 소비자 인식 부족
-(5) 정부의 정책적 문제
-(6) 지전 재산권에 대한 안일한 정책
4.소프트웨어 산업의 발전 방향
-(1) 현명한 M&A의 필요성
-(2) 정부, 공개S/W 활성화로 국산 S/W 진흥 모색
-(3) S/W 업계,
|
|
|
갖추어야 할 조건
1. 계층의 단순화·조직의 유연성??
2. 네트워킹 조직
3. 정보지향 조직
4. 학습조직
5. 분권화
6. 임파워먼트 ??
7. 경쟁 조직화 ??
8. 조직의 환경변화 적응력
9. 인력 자원 관리의 중요성
|
|
메뉴펼치기
